倉(cāng)庫(kù)管理升級(jí)的7個(gè)方向

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)物流已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)其不斷增加的需求，只依賴倉(cāng)儲(chǔ)和物流服務(wù)無(wú)法完全融入到供應(yīng)鏈整體當(dāng)中。在高價(jià)值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續(xù)快速增長(zhǎng)的影響下，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)需求發(fā)生了重大改變，原有的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，市場(chǎng)倒逼傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是系統(tǒng)的升級(jí)，包括人力資源管理升級(jí)，財(cái)務(wù)管理升級(jí)，運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)等等，倉(cāng)庫(kù)的管理升級(jí)首當(dāng)其沖。
1、改變對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的固有觀念
要明確一個(gè)概念，在當(dāng)今的環(huán)境變化要求下，倉(cāng)庫(kù)要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和銜接，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，一切都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方。
倉(cāng)庫(kù)的管理也不僅僅就是管好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)那么簡(jiǎn)單，而是得做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理，比如當(dāng)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)部門的對(duì)接，與銷售部門的對(duì)接，以及物流公司等。
具體說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)部門需要物料的配送流程，由誰(shuí)發(fā)起后，通過(guò)哪種形式傳遞來(lái)，倉(cāng)庫(kù)方發(fā)貨完成后如何通知到生產(chǎn)部門，這些都需要精心的設(shè)計(jì)。
銷售部門需要給客戶發(fā)貨，首先要知道實(shí)際的庫(kù)存量是否支持此次交易，其次就是倉(cāng)庫(kù)方發(fā)貨后物流信息要及時(shí)反饋給銷售部門，