現(xiàn)階段，傳統(tǒng)物流已經(jīng)無法滿足市場對其不斷增加的需求，只依賴倉儲和物流服務(wù)無法完全融入到供應(yīng)鏈整體當中。在高價值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續(xù)快速增長的影響下，我國倉儲市場需求發(fā)生了重大改變，原有的倉儲業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，市場倒逼傳統(tǒng)倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
轉(zhuǎn)型升級是系統(tǒng)的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營管理升級等等，倉庫的管理升級首當其沖。
1、改變對于倉庫的固有觀念
要明確一個概念，在當今的環(huán)境變化要求下，倉庫要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標準來要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和銜接，在整個運營系統(tǒng)中，一切都是其中的一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方。
倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關(guān)的連接點管理，比如當倉庫與生產(chǎn)部門的對接，與銷售部門的對接，以及物流公司等。
具體說來，生產(chǎn)部門需要物料的配送流程，由誰發(fā)起后，通過哪種形式傳遞來，倉庫方發(fā)貨完成后如何通知到生產(chǎn)部門，這些都需要精心的設(shè)計。
銷售部門需要給客戶發(fā)貨，首先要知道實際的庫存量是否支持此次交易，其次就是倉庫方發(fā)貨后物流信息要及時反饋給銷售部門，