近日，安能發(fā)布通知，3月起，安能將實(shí)施快運(yùn)《分撥運(yùn)營管理人員末位淘汰制度》，通過建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核機(jī)制，全面加強(qiáng)分撥運(yùn)營品質(zhì)管理，推進(jìn)全網(wǎng)質(zhì)量共治，提振網(wǎng)絡(luò)信心，提升客戶口碑，提高安能品牌價值。
據(jù)了解，其末位淘汰制度將在全面崗位量化考核的基礎(chǔ)上，以月度為周期，從運(yùn)營穩(wěn)定、異常出現(xiàn)率等考核維度入手，對運(yùn)營大區(qū)和綜合大區(qū)2級及以上的m序列管理人員(包含操作管理崗、后勤管理崗、品質(zhì)管理崗、人事行政管理崗、客服管理崗、調(diào)度管理崗、配載管理崗、運(yùn)營管理崗)設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并按照管理效果和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合排名。
此外，針對不同的崗位，安能列出了一系列的必選考核指標(biāo)和可選考核指標(biāo)，客觀、公正地評價每一位考核對象的工作內(nèi)容。每個分撥在具體實(shí)施過程中還可根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整權(quán)重占比，避免考核出現(xiàn)“一刀切”結(jié)果。安能稱：“考核方案因地制宜，立足實(shí)際，更具適用性，對督促分撥管理人員直面并解決管理短板具有非常明顯的導(dǎo)向作用，能讓人才潛能得到有效釋放”。
同時，為了確保考核方案的順利進(jìn)行及考核過程的公平公正，安能將在各分撥設(shè)立考核小組，在分工明確的基礎(chǔ)上將各項(xiàng)考核指標(biāo)拆分到具體的考核個人并進(jìn)行具體評估，以為更好地實(shí)施末位淘汰機(jī)制提供動力支撐和組織保障。
安能表示：考核過程中，管理有效、指標(biāo)完成出色的管理人員作為先進(jìn)人員將予以晉升機(jī)會，管理效果差、指標(biāo)完成不達(dá)標(biāo)的管理人員將予以淘汰，這充分解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，將激勵一線優(yōu)秀管理人員更好地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，有利于形成強(qiáng)烈的正向激勵效應(yīng)。
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