在中國，有許多小型電子商務企業，其倉庫面積在1000平方米以內。由于早期對營銷的關注和對倉庫的忽視，包括對設施和設備的投資，今天的倉庫存在許多問題，如效率低、庫存混亂和運營成本高。今天給大家講解一些平時容易遇到的問題：
1、電子商務的倉庫規劃與傳統的倉庫規劃有許多不同之處，傳統的倉庫注重倉儲，而電子商務倉庫注重揀選。采摘速度要快，采摘路線是提高效率、節省時間的重要原因之一。目前小電商的揀貨很多都是隨機的，走了很多冤枉路。揀貨員拿到訂單后，滿倉亂跑，從a01走到b07，然后再從b06走到a04工作效率低并不意味著員工每天都很累。后來經過重新規劃，改造成在貨架區中心開辟一條3米寬的主通道，將貨架分成兩部分a，b兩個區，在這個通道采摘貨物，走u型路線，根據采摘量規定每位員工每波60個訂單，從a01走到b40(z后一排貨架)，使員工不重復揀貨。兩邊各開一條1.5米附通道，用于補貨，形成揀貨與補貨路線不相對。規劃完成后，揀貨效率(服裝)從人均60件提高到80件.在員工習慣后不久，效率將有更高的提升空間.建議1000平以下的倉庫采用s形倉庫規劃，可以大大優化揀貨路線，節省時間，補貨時也可以根據揀貨路線選擇貨位。
電商商超入倉
庫存，不準確的庫存會導致缺貨，從而影響用戶體驗。貨位庫存不準確會導致揀貨時發現貨物，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準確率。為了提高庫存和貨位庫存的準確性，除了定期和不定期的庫存外，揀貨人員的取放也是一個很大的關鍵。我們必須把東西放回去，把它們放回去。此外，還需要有專門的貨位整理人員對貨物進行整理、集中、歸還、拆除、清洗和及時補貨，確保每2000平方米的貨架需要一個貨位整理人員。
訂單打印影響采摘速度，訂單打印是否科學、有規律。直接影響整個采摘速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間和財力。如何更好地科學地控制印刷的時間安排和節奏？首先，打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定期檢查取單箱的單據，確保取單箱在工作時間內永遠不會沒有單據。第二，根據企業訂單的實際情況，明確規定每波訂單的數量。第三，訂單分類需要按照揀貨路線的貨架順序進行分類。
缺乏庫存控制，要控制好庫存分析，必須做好庫存分析。和傳統的小型電商企業一樣，倉庫庫存一直缺乏管理，庫存周轉率、庫存周轉天數、商品動態銷售率都不盡如人意。我們可以比較一下當前的數據。當商品的周轉天數可以30天一次，銷售率在85%-90%之間，那么我們的供應鏈一定是健康的。相反，商品商品的成本會越來越高，儲存面積的需求也會越來越大。
什么是物流,簡單地講,物流就是商品流通,但隨著經濟的發展,物流已經不僅僅是商品流通本身,它所指的范圍非常廣泛,包括商品運輸、儲存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等一系列活動。