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    • 倉庫利用率的管理細(xì)節(jié)

      時間:2023-12-30 點擊:132次
      在倉庫管理中,倉庫利用率是一個關(guān)鍵指標(biāo),它反映了企業(yè)在存儲和流通過程中所利用的倉庫資源比例。優(yōu)化倉庫利用率對于企業(yè)來說具有重要意義,本文將為您揭示相關(guān)內(nèi)容。
      一、倉庫利用率的重要性
      倉庫利用率是衡量倉庫管理效果的重要指標(biāo)之一。它可以反映出企業(yè)對倉庫資源的合理利用程度,直接影響到倉儲成本、物流效率和顧客服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化倉庫利用率可以實現(xiàn)以下益處:
      降低成本:高倉庫利用率意味著企業(yè)可以在有限的空間內(nèi)存儲更多的貨物,減少不必要的倉儲空間占用,從而降低租賃或建設(shè)倉庫的成本。
      提高運營效率:通過優(yōu)化倉庫布局、貨物堆放方式和庫存管理策略,可以減少物料搬運和尋找時間,提高貨物的存取速度和倉庫作業(yè)效率。
      加強顧客服務(wù):高倉庫利用率可以確保企業(yè)能夠及時供應(yīng)產(chǎn)品,減少缺貨和延遲發(fā)貨的情況,提高顧客滿意度,增強競爭力。
      二、倉庫利用率的計算方式
      倉庫利用率是通過一系列指標(biāo)計算得出的。以下是常用的倉庫利用率指標(biāo):
      (一)倉庫資源利用指標(biāo):
      地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%
      倉庫面積利用率=(倉庫可用面積/倉庫建筑面積)×100%
      倉庫面積使用率=(倉庫使用面積/倉庫可用面積)×100%
      倉庫容積利用率=(庫存商品實際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積)×100%
      (二)主要面積概念:
      建筑面積:通常是指庫房建筑面積。其計算方法是從庫房外墻基丈量,長乘以寬的面積,樓庫各層相加。
      實際面積:即從庫房內(nèi)墻丈量,長乘以寬面積中減去障礙物建筑物(如立柱、隔墻、樓梯)占用的面積。
      可用面積:即從實際面積中減去干道、支道、墻距、柱距占用的面積。
      使用面積:即商品貨垛實際占用的面積。
      三、倉庫利用率的占比要求
      倉庫利用率的占比要求可以作為評估倉庫管理效果的參考標(biāo)準(zhǔn)。一般而言:
      50%以下:利用率較低,意味著倉庫資源未能有效利用。
      70% - 80%:正常范圍,表明倉庫資源得到合理利用。
      90%以上:利用率過高,可能導(dǎo)致倉庫爆倉的狀態(tài),需要及時采取措施避免問題的發(fā)生。
      四、倉庫利用率異常的原因
      倉庫利用率異常高或異常低往往與以下因素相關(guān):
      (一)倉庫利用率過低的原因:
      缺乏完整的庫房管理制度:部分企業(yè)倉庫中缺乏完整的庫房管理制度,導(dǎo)致庫房管理工作混亂,管理人員的工作效率降低,進(jìn)而出現(xiàn)庫房物資擺放的雜亂情況,嚴(yán)重影響對庫房的正常管理。
      擺放雜亂無章:許多企業(yè)庫房物資擺放雜亂無章,占用較大的庫房空間,不僅影響到儲存產(chǎn)品的數(shù)量,還降低庫房管理的水平,妨礙了正常的庫房管理工作,使倉庫利用率降低。
      (二)倉庫利用率過高的原因:
      倉庫利用率高于90%屬于爆倉狀態(tài),可能由以下原因?qū)е拢?br>突發(fā)物流需求:例如快遞公司突然收到大量快件,來不及進(jìn)行分揀,甚至無法繼續(xù)收件,導(dǎo)致大量快件滯留在始發(fā)站或中轉(zhuǎn)站,倉庫利用率急劇升高。
      倉庫利用率的優(yōu)化
      合理規(guī)劃存儲空間:通過對倉庫布局進(jìn)行優(yōu)化,合理劃分不同區(qū)域和貨架,最大限度地利用倉庫空間,確保每個貨物都有明確的存放位置。
      優(yōu)化貨物堆放方式:根據(jù)貨物屬性和存取頻率,合理堆放貨物,采用合適的堆垛機(jī)械設(shè)備,確保貨物可以高效存取,減少空間浪費和搬運時間。
      改進(jìn)庫存管理:建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng),通過合理的采購計劃、訂單管理和庫存周轉(zhuǎn)策略,避免庫存積壓或缺貨情況,提高庫存周轉(zhuǎn)率和倉庫利用效率。
      自動化技術(shù)應(yīng)用:引入自動化設(shè)備和倉庫管理系統(tǒng),例如自動存儲和檢索系統(tǒng)(as/rs)、物流機(jī)器人等,提高倉庫操作的自動化程度,減少人為錯誤和提升作業(yè)效率。
      優(yōu)化供應(yīng)鏈管理:與供應(yīng)鏈合作伙伴緊密協(xié)調(diào),共享信息,提前預(yù)測市場需求,合理安排物流運輸和庫存補給,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化,減少庫存積壓和資源浪費。
      通過以上措施,企業(yè)可以最大化利用倉庫資源,提高倉庫利用率。然而,在實際操作中,倉庫利用率異常的情況仍可能發(fā)生。
      對于倉庫利用率過低的問題,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注倉庫管理的細(xì)節(jié),建立完善的庫房管理制度,提高管理人員的工作效率,減少庫房物資的雜亂擺放,確保倉庫資源得到有效利用。
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