提高制造企業(yè)生產(chǎn)物流管理水平的措施

一個制約著中小制造企業(yè)發(fā)展的嚴重問題就是：生產(chǎn)制造過程越自動化，越柔性化，生產(chǎn)規(guī)模越大，物流系統(tǒng)落后的矛盾就越突出，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的高效率與物流系統(tǒng)的低效率越來越不適應。因而，在中小制造企業(yè)中進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)的現(xiàn)代化設計和改造，逐漸成為眾多制造企業(yè)管理者的關(guān)注焦點。國內(nèi)中小制造企業(yè)的生產(chǎn)物流水平大致處于從機械化物流向自動化物流的轉(zhuǎn)變過程中；同時，國內(nèi)的一些大型企業(yè)已經(jīng)認識到了物流系統(tǒng)的重要性，開始了一系列的具體行動，如上海通用汽車公司、青島海爾集團的現(xiàn)代化物流體系就是較為成功的實例，其生產(chǎn)物流系統(tǒng)成為其快速反應的柔性生產(chǎn)能力提升的重要保證，對國內(nèi)制造企業(yè)具有一定的啟示作用。從這些企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)改造方案的設計、評價、比選、實施過程中，我們得出一些基本結(jié)論：
1.加強物流基礎設施的建設與改造
物流基礎設施的現(xiàn)代化是實現(xiàn)物流現(xiàn)代化的硬件，其重要性不言而喻。然而，我國許多制造企業(yè)的決策者由于對物流認識不夠，缺乏對物流基礎設施投資的熱情與力度，致使企業(yè)物流成本過高。因此，企業(yè)的決策者需要改變這種思想，在資金允許的條件下加大物流設施投資，建立一些自動化立體倉庫，更新運輸設備，購買微機進行信息處理等。從長遠角度考慮，這樣的投資會得到豐厚的回報。
2.引進先進管理方法，降低企業(yè)庫存
提高企業(yè)庫存管理水平，逐步實現(xiàn)企業(yè)零庫存管理，需要引進先進的管理方法。根據(jù)我國大多數(shù)制造企業(yè)目前的生產(chǎn)物流水平，建議使用以下兩種方式：
(1)按訂單生產(chǎn)方式。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個樞紐，是物流作業(yè)中的一個站點。物資是按訂單信息要求流動的，因此，從根本上消除呆滯物資，也就消滅了庫存。這與傳統(tǒng)意義上的為庫存生產(chǎn)、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進入庫存后再等待訂單是根本不同的。
(2)按jit配送方式。它是指企業(yè)及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存的方式。企業(yè)可以通過采用標準的jit供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。
3.優(yōu)化生產(chǎn)物流指標體系
通過建立和逐步完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標體系和生產(chǎn)計劃優(yōu)化體系（包括規(guī)范生產(chǎn)、計劃編制流程，市場預測品種優(yōu)化，產(chǎn)量優(yōu)化等），解決生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃中存在的問題。
4.實現(xiàn)生產(chǎn)物流系統(tǒng)化管理
生產(chǎn)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點是：點多、線長、面寬、規(guī)模大。現(xiàn)代生產(chǎn)物流強調(diào)把物流系統(tǒng)看成一個整體，從系統(tǒng)化、集成化的概念出發(fā)，去設計、分析、研究和改進生產(chǎn)物流系統(tǒng)，追求系統(tǒng)整體的高效和優(yōu)化。針對目前許多制造企業(yè)在物流管理中同抓共管，但又無人主管、權(quán)責不分的問題，建議企業(yè)成立物流事業(yè)部，把它定位為對全企業(yè)物流負有責任和權(quán)利的專門機構(gòu)，由物流技術(shù)人員、工藝人員和管理人員組成。根據(jù)生產(chǎn)的要求開發(fā)出最佳的物流系統(tǒng)，并維持該系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。同時，通過加強對生產(chǎn)及物流過程的控制，解決生產(chǎn)作業(yè)計劃優(yōu)化編制、物流跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度等方面的問題。
5.物流成本核算明確化
有了統(tǒng)一的物流管理部門，還要有明確的物流成本核算，只有這樣，才能真正體現(xiàn)這一第三利潤的源泉，同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果，并進行量化的分析，評價物流效率。