蘇寧物流推動天天快遞 重申“三年目標計劃”且進入轉型深水區

蘇寧大家都了解，但是關于蘇寧物流和天天快遞的關系許多人其實不是很了解。那么在蘇寧智慧零售進入“萬店時代”、高速增長變成新常態的情況下，并入蘇寧物流已滿兩年的天天快遞，正處在怎樣的賽道上，又面臨著怎樣的機遇與挑戰？
據了解，2月22日，蘇寧物流召開天天快遞“極智2019年度工作部署大會”，“擁抱智慧零售全場景變革，以品質服務為本，堅持三年目標不變”，蘇寧物流總裁、天天快遞總裁姚凱對天天快遞2019年度發展路徑進行了定調。
天天快遞轉型進入深水區，姚凱表示，要以執著、拼搏、堅持的精神，全面升級基礎網絡建設，強化管理和組織賦能，推進末端業務整合，鑄造核心競爭力。
一、堅守一個“品質”核心，聚齊五大護法
同樣是在2月，去年天天快遞對外公布了“單量破2000萬，服務爭第一，末端網點10萬+，基礎設施升級”的三年發展計劃。2019年進入天天快遞“三年發展計劃”第二年，承上啟下，決定目標和結果。
姚凱表示，2019年要完成天天快遞品質服務的重點攻堅，服務優則在政策、激勵、資源上進行全方位傾斜；反之，則一票否決。服務是蘇寧的唯一產品，高滿意度一直是蘇寧在倉配線快遞的核心競爭力，2019年也應該成為天天快遞的核心標簽。
如何打贏一場漂亮的“品質”升級之戰？會上，姚凱從商業模式、基礎網絡、it平臺、管理平臺、物流學院五個方面進行了詳細部署，以服務為本，優化設計，總部和網點進行深度協同，最終實現發展路徑轉換、網絡智能化升級、服務產品高效精準管控、管理平臺創新以及學習培訓的強賦能，從而在基礎運營上集聚“五大護法”打造品質化服務標簽和市場競爭力。
以管理平臺為例，天天快遞2019年設立了一個新組織——發展委員會，立足華北、華中、華南、華東一二區、西南、東北、西北八個大區，以“共商、共創、共贏”為原則，面向市場，為區域發展制定更精細化的運營和競爭方案，推動區域網絡健康發展，持續提升區域服務質量。
二、智慧零售高速奔跑，天天闖進新天地
只有品質服務才能帶來業務規模的提升。事實上，天天快遞迎來了一個充滿想象力的未來。1月底舉行的蘇寧控股年終大賞上，蘇寧控股董事長張近東表示，蘇寧智慧零售以全產業、全品類、全服務貼近用戶需求，以世界零售史上絕無僅有的發展速度步入“萬店時代”。2019年，線上零售增長目標沖刺70%，蘇寧拼購日均沖刺200萬單；線下圍繞“兩大兩小多專”新開店15000家。
智慧零售高速發展，加速了全場景服務的成熟裂變。目前，蘇寧物流在冷鏈、拼購、店鋪發貨、社區、城配、三級市場、售后等領域完成了縱深服務的布局。以冷鏈為例，姚凱表示，目前蘇寧物流在全國45個城市布局了冷鏈倉，倉儲面積達到20萬平方米，2019年更會繼續加快蘇寧冷鏈發展步伐，倉儲面積將擴充一倍，業務規模增長5倍，目標行業第一。豐富的業務場景為天天快遞轉型提供了強力的發展支撐，也為加盟商網點業務結構調整賦予了更大的想象空間。
變革是永恒的主題?？爝f行業進入到2019年，競爭格局會越來越激烈，不可預測性也越來越大，唯有以服務為本，網絡、效率、場景進行全面提升，才有參與下一次行業重塑的機會。
大會現場，在“榜樣的力量”環節，湖北當陽公司分享了其運營經驗以及與蘇寧業態融合的成果。在近一年的時間里，湖北當陽公司不僅實現了蘇寧和天天包裹的共同配送，還加盟了蘇寧零售云和蘇寧幫客，原本業務單一的網點華麗轉身，變為縣鎮綜合服務平臺，快遞員數量增加了4倍、月收入更是躍升為當地最高水平。
三、夯實地基建高樓，“兩縱三橫”提質增效
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于足下?！比魏我环N成績都不會一蹴而就。姚凱表示，在兩張網絡加速整合的過程中，不畏難、不怯戰、不退縮，同心協力，才能將天天快遞變成金字招牌。
基于“三年發展目標不變”，姚凱也給出了“兩縱三橫”的發展路徑：兩縱指“服務質量”和“服務產品”，三橫則指“基礎網絡、成本管控、業務結構”，三橫為基，兩縱為準，縱橫連接，基準高，則架構穩，從而形成點線面一體化的戰略轉型。
以骨干網絡為例，上海天天自動化分撥中心5月份即可投產運營，除上海外，天天快遞今年還將完成武漢、鄭州、石家莊、泉州、福州、西安、長春等29個分撥中心的智能化、標準化升級，提升全國骨干網絡的運營效率和城市末端的配送時效。
姚凱強調，品質是天天快遞轉型升級的生命線，作為未來全場景業務整合的關鍵節點，天天快遞2019年將重點打造30min、24h、48h三類標準化時效配送產品，構筑產品驅動的網絡擴張和服務模式。
從2018年開啟三年計劃，到2019年進入加速整合期、品質升級年，姚凱最后強調，作為一家人，不在于分出好與不好，而在于建立家的氛圍，家人之間在“連接、協同、成長、分享”中相互扶持、共同進步，才能真正實現自我超越。
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