8s管理現狀分析？一文讀懂8S管理現狀

企業(yè)為了生存發(fā)展，對公司管理進行改革得以提高競爭力，且能夠有效管理公司內部人員采取各種管理方式，其中8s管理就是管理方式的一種，8s管理出現在5s管理之后，相當于5s管理的升級和優(yōu)化，那8s管理現狀是怎樣的呢？
一、8s管理多種含義
第一種含義：
8s管理是在日本5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎上增加了安全、節(jié)約、學習三個項目得來的。
第二種含義：
8s管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務。
從含義來看，兩種含義前七個定義是保持一致的，在最后一項上“學習”與“服務”有所不同。
二、8s管理的由來
因為隨著大環(huán)境的的發(fā)展變化及需求，5s作為現場管理的基礎，受到企業(yè)家的歡迎，眾多的公司都在推行“5s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。但5s推行成功很難，最終很多企業(yè)把5s管理走偏或失敗告終。后來有人加了一個“安全”，把它變成了“6s”。可是總有人覺得不是很完善，又增加了“節(jié)約、堅持、服務、習慣、學習”，于是就變成了“十s”。根據在實際運用的過程中，發(fā)現還是“8s”是最合理的。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務。但無論怎么變，它的核心還是“5s”。
三、8s管理的優(yōu)點與缺點
8s管理優(yōu)點：
通過8s管理，公司能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸成為對該地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)，最低可以得到五個方面的人滿意：
1. 投資者滿意：特別是那些上市公司。通過8s管理，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓投資者獲得最大的投資回報；
2. 客戶滿意：通過8s管理，企業(yè)就會生產出技術含量高、產品質量好的產品；
3. 業(yè)主滿意：通過8s管理，可以降低了生產成本，又能按時按量地完成生產任務；
4. 員工滿意：一個企業(yè)的效益好，那么它的員工生活就非常豐富，而人性化的管理又使每個員工有一種成就感和優(yōu)越；
5. 社會滿意：一介企業(yè)對本地區(qū)作出了貢獻，又熱衷于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護。
8s管理執(zhí)行弊端：
1.執(zhí)行難度高
進行8s管理相關與從里到外，從上自下要做出全然一新的改變，但人都是有惰性的，一旦習慣了一個環(huán)境，想去改變是非常困難的。
2.堅持時間不長久
一開始執(zhí)行8s管理，領導一腔熱血帶領改革，但進行一段時間后還未獲得明顯成效，就開始打退堂鼓，到最后一拖再拖不了了之。
以上是“8s管理現狀分析？”的相關回答，希望對您有所幫助！