眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。o2o領(lǐng)域經(jīng)歷了從生到死過山車般的過程。北商研究院最新發(fā)布的o2o調(diào)查報告顯示，在鼎盛之時，o2o已借勢涌入了幾乎所有細分領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域也經(jīng)歷了快生快死，甚至集體宣告陣亡。在缺乏有效盈利模式的前提下，大量行業(yè)被集體唱衰，宣判到了“癌癥晚期”。那些“被玩壞的o2o”成為值得深思的過去。
家教o2o折戟
o2o曾被視做“萬金油”而適合所有領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型o2o也被大量企業(yè)作為戰(zhàn)略升級的重要一步。不過，設(shè)想出來的美好o2o模式卻一再碰壁。目前，又一個o2o領(lǐng)域——家教o2o再受打擊。
家教o2o平臺請他教創(chuàng)始人陳遠河日前在企業(yè)徹底不做o2o后發(fā)出感慨，“家教o2o這個事兒非常難做成”。據(jù)悉，請他教已經(jīng)于今年4-5月將所有家教o2o業(yè)務(wù)裁掉。
細數(shù)如今的線上家教領(lǐng)域，家教o2o早已盛景不再。去年6月，在舉辦重大促銷活動前夕，跟誰學(xué)被曝刷單；今年初，跟誰學(xué)又陷大批裁員風(fēng)波，目前甚至被質(zhì)疑“資金緊張”。而輕輕家教背后雖有好未來撐腰，但在今年5月，其創(chuàng)始人團隊分家，聯(lián)合創(chuàng)始人胡國志離開團隊，獨自創(chuàng)辦了主營社區(qū)化上門家教的私塾家。
各類家教o2o平臺均紛紛掙扎轉(zhuǎn)型已是行業(yè)共同點。某不愿具名的家教o2o從業(yè)者向記者表示，目前家教o2o發(fā)展陷入了一個死循環(huán)，“為生存，平臺必須尋找突破點，尋找突破點迫切需要資本支持，然而資本看不到平臺發(fā)展的突破點又不愿出手”。
高燒已退
望京soho因聚集大量創(chuàng)業(yè)公司被譽為“宇宙o2o中心”，大量地推團隊曾在望京soho發(fā)展出極具特色的“掃碼一條街”，百米長龍的地推攤位折射出o2o行業(yè)當時的火熱盛況。然而記者近期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，極具代表意義的掃碼一條街如今僅余幾席攤位，o2o高燒已退。
缺乏資金支持成為o2o項目倒閉的重要原因。當o2o泡沫越吹越大，資本也開始重新審視這個炒得過火的市場。資本寒冬讓o2o領(lǐng)域迅速跌入谷底。青葵投資合伙人蔡景鐘表示，理性、謹慎是目前資本對o2o項目最直接的態(tài)度，“看了不投已是o2o項目面臨的真實情況”。據(jù)記者統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，伴隨著大量項目倒閉，尚存的o2o項目已不足百分之一。
此外，巨頭涌入也讓o2o領(lǐng)域擁擠不堪，o2o早已不是理想中的創(chuàng)業(yè)勝地。細數(shù)o2o領(lǐng)域的幾條主要賽道，均已進入寡頭競爭的時代。出行領(lǐng)域滴滴、uber競爭激烈；外賣領(lǐng)域餓了么、美團外賣和百度外賣三足鼎立；美業(yè)o2o河貍家與58美業(yè)分庭抗禮。至于養(yǎng)車、送藥等領(lǐng)域，盡管品牌較多，卻很難再形成規(guī)模。o2o曾被視為創(chuàng)業(yè)的最佳領(lǐng)域，如今已慢慢轉(zhuǎn)向資本和巨頭的游戲。
偽需求之坑
潮水退去，方能看清誰在裸泳。如今再來審視o2o會發(fā)現(xiàn)，在資本的助推下，o2o挖了一個巨大的偽需求之坑。這也被業(yè)內(nèi)視為不可能走遠的根本原因。
通過地推拉用戶，再找投資人融資的模式是過去o2o創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)典模式。但在北商研究院看來，這樣的模式不僅用燒錢蒙蔽了投資人的雙眼，也遮住了創(chuàng)業(yè)者洞查消費者真實需求的視線。大量創(chuàng)業(yè)項目提供卻是補貼、刷單出來的偽需求。
易觀智庫教育研究中心分析師朱珠表示，因為打車行業(yè)的火爆，有些人認為教育領(lǐng)域也可以嘗試這類共享經(jīng)濟模式，所以把o2o戰(zhàn)火燒到了教育行業(yè)。但在經(jīng)過一陣融資、補貼大戰(zhàn)后，行業(yè)終于看清了教育和打車是兩碼事。朱珠認為，教育和打車的性質(zhì)并不相同，不能簡單用互聯(lián)網(wǎng)思維衡量?！敖逃吹氖菍W(xué)習(xí)效果，試錯成本高，家長不會因為距離老師近或者學(xué)費便宜就會買單。許多平臺為了留住用戶進行補貼，在當時確實有一定的效果，但最后真正留下來的用戶并不多?！痹谥熘榭磥?，家教o2o實際是一個偽需求。對于近期頻現(xiàn)倒閉風(fēng)波的o2o領(lǐng)域，蘇寧云商董事長張近東日前公開表示，前兩年大量企業(yè)和風(fēng)投涌入o2o領(lǐng)域，但一些項目玩的是概念，沒有實質(zhì)性舉措，或者一些企業(yè)只在某個點上的創(chuàng)新，缺乏系統(tǒng)支持。在張近東看來，相當一批項目缺乏資金、技術(shù)、人才等資源匹配，不足以支持走遠路、做長久。