倉庫搬遷是非常規性活動，也許幾年才遇到，但卻是一種非常系統化的復雜項目。因業務規模變動，倉庫變得擁塞或閑置，隨之而來的就是移倉搬庫或開分倉。與it系統中的“雙機熱備”機制類似，遷移要平滑過渡，也要減少發貨停滯，而不是停掉再轉移。海外倉的回本周期長，通常租倉簽合同的期限是3~5年，如果合同期限較長，在價格上就可能會便宜，但在期限上一定要慎重。因為，如果合同沒到期，倉庫不夠用，考慮搬遷或退租，房東又要求必須按照合同把租約履行完畢，則中途違約損失就會比較大。而一起步就租個大倉庫,必須得頂得住前期由于貨量和訂單不足而導致的成本開支過高問題。所以，海外倉選址規劃就更加重要了，對發展戰略要有基本判斷，一開始租幾千平方米的倉庫，發展快的可能一年之后就滿倉了，如果倉庫附近庫源豐富，則可直接開分倉，以減少搬遷的耗費，畢竟頻繁換倉成本高。
在大規模搬庫過程中，布局、流程及設備可能都會有變化，庫位命名、系統設置等都按新建倉來實施。然后再出具一整套縝密的搬倉計劃，讓前端客戶在轉換環節能夠無感知切換,減少糾紛。在搬遷期間要維持出/入庫不中斷,舊倉繼續發貨，產品迅速運往新倉庫，新到的貨入新倉庫。根據老庫到新庫運輸距離，安排運輸車型車次，制定分批下架商品清單，庫存下架、商品打包、裝載容器、貨位拆裝，人員分組各履其事。第一批庫存移倉完成后進行庫內整理、測試訂單處理，將少部分訂單下撥到新倉庫，測試幾天沒有問題后，新庫開始全面發貨，老庫停止接單，將老倉庫余下的零揀貨物移運到新倉庫，這樣發貨和移倉行為兩不誤。但如果新老倉庫距離太遠、庫存零散，則中斷訂單作業三兩天也不可避免。注意搬遷中的人員傷害、貨物損失、運輸故障等，做好安全防范，針對搬遷中斷的異常做好預案。