淺談今年外貿！23年的私域營銷趨勢到底如何？
時間：2024-05-21
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2023年的私域會是什么樣？對于這個問題，見實在《 2023私域運營趨勢白皮書暨年度調研報告》中用 9個小結9個維度 進行了詳實的作答。
我們看到，每月超過100萬私域流水的品牌在增多，不論是絕對數還是占比。新布局私域的品牌商家數也在提升。
在一頭一尾企業數同步增加中，私域為品牌和商家帶來了明顯收入增量，更多企業從觀望變成了下場。
與之對應的是，越來越多企業開始由vp及以上高管親自推進私域，占比37.38%企業成立了私域部門，并增加了私域部門員工人數。
……
需要強調的是報告調研始自2022年8月，截止2022年11月底，在4個月時間中，一共回收2100家品牌和商家的有效問卷。且報告采用見實列出問題，答案需要品牌操盤手手動填寫的方式。每一份回答每一個數據都真實有效且具有參考價值。
01品牌高管更重視私域
參與2022私域年度調研的品牌操盤手、從業者中，高管及vp以上職位占比32%，總監和部門經理占比54%，一線員工占比14%。
2021年度調研時，高管及vp以上參與比例是30%。
2021-2022兩年間參與調研高管占比變化
高管參與調研比例從2021年的30%增長到2022年的32%，差別看起來并不大，和調研策略、調研方法、起始人群等有直接關聯。但結合調研結果本身，見實團隊認為，數據變化部分反映出私域業務在各品牌、商家內部更被重視。
過去3年來，私域一直強調是“一把手工程”，這個觀點正在成為更多品牌共識，體現在實際運營中，即使許多公司中并不是ceo直管，也會是一位關鍵vp或者cmo、coo直線負責私域，就如調研所呈現的這樣。
02哪些行業更關注私域？
參與調研的品牌和商家各自在什么行業？
從調研看，教育行業以11%的比例排在了第一。然后是食品飲料、大健康、服裝配飾、美妝護膚、生活服務、母嬰、商超百貨等一直就是強勢私域的行業。
和大部分人認知不同的是：
教育培訓行業確實因為“雙減”政策而影響頗大，但這個行業沒有躺平，他們借助私域運營積極轉型，積極尋找新的增長點。
在見實和前程無憂 51job展開并發布的另一項關于私域人才需求、薪酬變化的調研報告中（2023年私域人才需求與薪酬報告）我們也看到另一個結果：
在所有行業中，互聯網/電子商務、快消品、服裝紡織皮革是招聘私域崗位最多的三個行業，發布了全行業六成的崗位。
計算機軟件、零售、制藥/生物工程、進出口、醫療、教育、影視等緊隨其后，發布了市場上兩成的崗位。
整個2022年，開展私域的行業數大量增加，從2019年的11個行業躍升到了2022年的54個行業。以至于新發布的私域崗位數都在迅速增長為2019年的60余倍，以至于原來領先布局私域的行業發布崗位數占比開始下降，如電商行業今年相較2019年占比下降10.45%，快消行業下降4.37%——這并非這些行業的崗位數在下降，而是更多行業發布了更多私域崗位數，在全量數據中，才導致原領先行業的占比略有下降。
這份《2023私域人才需求與薪酬報告》同期發布，您可以在文末點擊金山文檔小程序資料合集直接獲取。
數據來源：2023私域人才需求與薪酬報告
03私域正在為各大品牌貢獻多少流水？
2022年度“私域平均每月貢獻的流水”項調研中：
每月帶來1000萬以上收入的品牌和商家，占比8.52%；
每月帶來501萬-1000萬收入的品牌和商家，占比5.41%；
101萬-500萬之間的品牌和商家，占比15.49%；
51萬-100萬的品牌和商家，占比15.42%；
11萬-50萬之間的品牌和商家，占比21.33%；
不足10萬私域流水的品牌和商家，占比33.83%；
對比2021年度調研，我們會看到部分商家的比例在發生變化。
在2021年度調研中：
– 私域用戶月度貢獻gmv在10萬以下的企業占比26%；
– 月度貢獻gmv在100萬-1000萬的企業占比16%；
– 月度貢獻gmv在1000萬-3000萬的企業占比7%；
– 月度貢獻gmv在3000萬以上的企業占比2%。
同樣維度中：
在100萬-1000萬流水區間，2022年為20.9%，遠超2021年的16%比例；
這個增長顯示出：
私域為品牌和商家帶來了明顯收入增量。
每月私域流水10萬以內的商家占比，也從2021年的26%擴大到了2022年的33%；顯示出，在2022年，更多企業從觀望變成了下手，因此私域也開始帶來貢獻。
而這些年度的對比中，不同私域收入量級的階梯正在形成。底部和腰部的基礎在壯大，支撐了更多大私域團隊出現。
在這個趨勢下，2023年私域貢獻的收入增量會更趨明顯。
04最想解決的問題是什么？
品牌在當下最想解決哪些問題，以提升私域帶來的流水？
在調研結果中，問題的排序依次為：
私域用戶增長（38%）、精細化運營（18%）、用戶留存和活躍（12%）、怎么實現收入增長（包括轉化、復購、轉介紹，共21%）、多平臺的用戶數據打通（8%）等。
在2021年度調研中，同樣的私域用戶增長話題占去年調研企業最關心問題的36%。如果歸類到基礎運營部分，則占到基礎運營的56%。
盡管本年度調查這個問題時，設置沒有2021年度調研時那么細。但結合去年調研看，變化仍然非常明顯：
一是，更多企業涌入到私域，因此私域用戶增長話題占比從2021年的36%繼續提升到2022年的38%。
不論是大品牌還是新團隊，顯然都在關心著這個共同的基礎命題。
二是，前沿團隊開始將目光轉向精細化運營，和復購轉介紹等轉化的提升。這些環節的提升會更直觀帶來私域流水的上升。
一個有趣的觀察是：
追隨著私域用戶增長大需求，行業主流服務商也在悄然轉型。以2022年中見實和一知智能、百應、京東言犀智能外呼、網易云商等幾家主流外呼服務商溝通為例，他們開始強調，ai外呼這件事情在用戶運營的全生命周期、用戶運營的全環節、多觸點和場景，以及全域運營中，都在發揮著重要作用。而不再僅僅是過去所強調的ai引流。
這些變化，何嘗不是和品牌需求變化同時出現的。
不同私域收入量級品牌和商家，分別最想解決的問題有一定差異性。見實團隊嘗試將這些差異性也做了一定梳理，如系列下圖：
這些細節數據中，可以明確看到：
?私域流水低的公司，基本是小公司或剛啟動私域的公司， 這個階段更關注私域池用戶數增長；
當私域帶來的流水達到100萬-500萬及以上時，關注私域池用戶增長的占比就從40%左右下降到了30%左右。
?私域流水高的公司，更在意精細化運營、用戶活躍和留存等話題。
05一切為了收入增長
同樣是“最想解決的問題”這個調研結果。
在調研中，直接關心收入增長占比10%，關心如何提升用戶的復購和轉介紹占比11%。
其實，私域用戶增長和精細化運營、用戶留存和活躍、多平臺的用戶數據打通等方面，何嘗又不是為了收入提升。
如果切換到高流水私域團隊（月貢獻500萬以上）調研結果中，會發現關注復購和轉介紹上略降低了3個百分點。而關注留存和精細化運營則大幅提升了共11個百分點。
這反映出：大型品牌團隊在私域基建、基礎運營、能力匹配、方法論、用戶遷移和沉淀、訂單轉化等，都進度較為理想，所以才會在活躍運營和精細化運營中投入更多時間和精力。
調研結果都在指向一個結論，那就是：
一切都圍繞企業的收入增長。
這和私域誕生的初衷有關。
從2017年前后開始，這個曾經是在雙11期間為了解決投放成本過高、收入無法打平難題而被淘系賣家玩出的新玩法，沒想到今天成為席卷千萬商家、通用的“用戶運營”策略。因此，這個策略自一誕生開始，就和：
“轉化、轉介紹、復購、擴展銷售”
這四大訴求緊密相關。而這些訴求歸根結底不過是一個，那就是企業的收入增長。
重復這個基礎（甚至可以說是常識），是因為2022年更多企業開展私域，正是因為在困頓的線下市場中，不得不線上化、數字化、私域化。這一切根本恰恰是為了獲得收入，以便企業和團隊能夠存活，其次才是轉型和升級的需求。
06私域業務所在部門
企業的私域業務，什么部門在負責管理和推進？
當看到這個問題的結果時，才真正讓我們訝異，以及驚喜。
因為有37.38%參與調研的品牌和商家成立了獨立私域部門。
– 2021年4月時，參加見實私域大會的用戶中，有 6% 成立了獨立的私域部門。
– 到2021年9月，這一比例上升到了 7%。
– 2021年的年度調研時，成立私域部門的企業比例再次上升到了21%。
2021年的4月，9月，12月，幾個時間點中，這個數據都以肉眼可見速度成長，現在，比例來到了37.38%。
調研中，其他直接主導私域的部門分別是市場和增長部門（17%）、用戶運營部門（16%）、電商部門（13%）、大會員和新零售部門（9%）。
這些部門無一例外和私域強相關。特別強調的是，過去數年，許多企業私域業務是由這些部門在主導開展。如今，主導權限開始轉移到具體的新部門中來。某種程度上：
?私域率先由電商和新零售部門需求推動起來；
?會員運營和社群運營這兩大運營方式，幾乎等同于私域運營；
?cmo和cgo在許多企業中直接負責私域。在第一項調研結果中，高管參與調研比例為32.1%，也和這個觀察吻合。市場和增長部門因此負責私域是一個最常呈現的方式。
?從中我們看到，私域開啟的新數字化進程，是由cmo和cgo、coo在主導。
年度調研在驗證和重新強調了這些結論。
07各大品牌分別為私域團隊配備了多少員工？
同一時間，見實和前程無憂 51job一道，就2022年度招聘大數據進行了相關分析。其中可見：
2022年度中，企業新發布“私域”相關崗位（指在崗位名稱中明確寫有“私域”二字）的數量，是2019年的60余倍。
每個崗位平均獲得簡歷投遞量為130份左右。相比2021年， 私域崗位投遞人數增長近3倍。在整個2022年，私域崗位招聘和簡歷投遞數量一直處在高位。各大行業增加私域崗位員工人數成為主流。
員工增速，讓各大企業私域團隊人數發生了很大變化。
在2021年見實的調研中，有63%品牌的私域團隊規模為1人-5人，是當時私域團隊的主流構成。一年后的截止當下的2022年度私域調研中，1人-5人規模的團隊占比下降到了50%。6人-20人團隊比例為33%，20人及以上團隊的比例為17%。
結合剛才的成立獨立私域部門比例上升、私域流水貢獻上升的調研結果，能夠看出私域團隊人數上升是必然結果。尤其當我們結合2022年許多行業和企業減員增效的大環境，會發現私域部門員工的上升更顯得難能可貴。
08組織結構優化是不是偽命題？
仍然重復看這個調研結果：
在重點考慮組織結構優化的品牌和商家只有1%。
這是不是說，私域帶來的組織結構優化是一個偽命題？
見實團隊一度以為，組織結構優化一定是私域帶來的重大變化之一。2022年初，許多頭部品牌都在討論“組織結構如何優化，才能更好推進私域進程”這個話題（當時，見實團隊還為此梳理完成了《私域組織變革》主題白皮書），當時見實團隊樂觀認為，很快會成為各大品牌重點關心的話題之一。但在調研中，這個選項最低，甚至只及“其他”選項一半。
答案是否定的。尤其上一章中我們討論過：
一是各大品牌商家的高管越來越關注私域；
二是有37.38%參與調研的品牌和商家成立了獨立私域部門；
三是隨著私域帶來流水增加，私域部門員工數量在快速上升；
這些都在表明，業界正在越來越重視私域帶來的增長。
從展開的系列訪談（見實《私域組織變革》主題白皮書）中感知，組織結構優化是前沿團隊更在意的話題，只有流水貢獻到了一定量級，才會到需要更深層次的調整和優化，才會更有效推進私域效率和轉化效果。
09一個分水嶺數字
如下圖，是私域帶來不同收入的品牌和商家團隊，分別私域團隊人數的區分。當私域帶來流水超過1000萬/月以上時，50人以上團隊配備為10.2%，21人至50人之間也占比達到17.5%。
在這組細分數據中，呈現出一個直觀的結果：
當私域貢獻流水越過某一個量級時，會成為一個品牌大規模投入私域的分水嶺。
調研中這個數字顯示為：
當私域流水超過50萬/月時，品牌會迅速增加了私域團隊的人數配備。
調研中可見，20人及以上人數配備，占所有參與調研品牌總數的16.9%。量級越大，大團隊配備占比也就越高。其他投入還包括關注的高管層級、預算投入等，包括采買私域saas系統和運營工具，也會大量發生在這個階段。
可以預見，隨著2023年私域帶來流水貢獻繼續上升，私域團隊人數規模會繼續擴大。人才需求、投入的采買預算等，都會繼續上升。
我們看到，每月超過100萬私域流水的品牌在增多，不論是絕對數還是占比。新布局私域的品牌商家數也在提升。
在一頭一尾企業數同步增加中，私域為品牌和商家帶來了明顯收入增量，更多企業從觀望變成了下場。
與之對應的是，越來越多企業開始由vp及以上高管親自推進私域，占比37.38%企業成立了私域部門，并增加了私域部門員工人數。
……
需要強調的是報告調研始自2022年8月，截止2022年11月底，在4個月時間中，一共回收2100家品牌和商家的有效問卷。且報告采用見實列出問題，答案需要品牌操盤手手動填寫的方式。每一份回答每一個數據都真實有效且具有參考價值。
01品牌高管更重視私域
參與2022私域年度調研的品牌操盤手、從業者中，高管及vp以上職位占比32%，總監和部門經理占比54%，一線員工占比14%。
2021年度調研時，高管及vp以上參與比例是30%。
2021-2022兩年間參與調研高管占比變化
高管參與調研比例從2021年的30%增長到2022年的32%，差別看起來并不大，和調研策略、調研方法、起始人群等有直接關聯。但結合調研結果本身，見實團隊認為，數據變化部分反映出私域業務在各品牌、商家內部更被重視。
過去3年來，私域一直強調是“一把手工程”，這個觀點正在成為更多品牌共識，體現在實際運營中，即使許多公司中并不是ceo直管，也會是一位關鍵vp或者cmo、coo直線負責私域，就如調研所呈現的這樣。
02哪些行業更關注私域？
參與調研的品牌和商家各自在什么行業？
從調研看，教育行業以11%的比例排在了第一。然后是食品飲料、大健康、服裝配飾、美妝護膚、生活服務、母嬰、商超百貨等一直就是強勢私域的行業。
和大部分人認知不同的是：
教育培訓行業確實因為“雙減”政策而影響頗大，但這個行業沒有躺平，他們借助私域運營積極轉型，積極尋找新的增長點。
在見實和前程無憂 51job展開并發布的另一項關于私域人才需求、薪酬變化的調研報告中（2023年私域人才需求與薪酬報告）我們也看到另一個結果：
在所有行業中，互聯網/電子商務、快消品、服裝紡織皮革是招聘私域崗位最多的三個行業，發布了全行業六成的崗位。
計算機軟件、零售、制藥/生物工程、進出口、醫療、教育、影視等緊隨其后，發布了市場上兩成的崗位。
整個2022年，開展私域的行業數大量增加，從2019年的11個行業躍升到了2022年的54個行業。以至于新發布的私域崗位數都在迅速增長為2019年的60余倍，以至于原來領先布局私域的行業發布崗位數占比開始下降，如電商行業今年相較2019年占比下降10.45%，快消行業下降4.37%——這并非這些行業的崗位數在下降，而是更多行業發布了更多私域崗位數，在全量數據中，才導致原領先行業的占比略有下降。
這份《2023私域人才需求與薪酬報告》同期發布，您可以在文末點擊金山文檔小程序資料合集直接獲取。
數據來源：2023私域人才需求與薪酬報告
03私域正在為各大品牌貢獻多少流水？
2022年度“私域平均每月貢獻的流水”項調研中：
每月帶來1000萬以上收入的品牌和商家，占比8.52%；
每月帶來501萬-1000萬收入的品牌和商家，占比5.41%；
101萬-500萬之間的品牌和商家，占比15.49%；
51萬-100萬的品牌和商家，占比15.42%；
11萬-50萬之間的品牌和商家，占比21.33%；
不足10萬私域流水的品牌和商家，占比33.83%；
對比2021年度調研，我們會看到部分商家的比例在發生變化。
在2021年度調研中：
– 私域用戶月度貢獻gmv在10萬以下的企業占比26%；
– 月度貢獻gmv在100萬-1000萬的企業占比16%；
– 月度貢獻gmv在1000萬-3000萬的企業占比7%；
– 月度貢獻gmv在3000萬以上的企業占比2%。
同樣維度中：
在100萬-1000萬流水區間，2022年為20.9%，遠超2021年的16%比例；
這個增長顯示出：
私域為品牌和商家帶來了明顯收入增量。
每月私域流水10萬以內的商家占比，也從2021年的26%擴大到了2022年的33%；顯示出，在2022年，更多企業從觀望變成了下手，因此私域也開始帶來貢獻。
而這些年度的對比中，不同私域收入量級的階梯正在形成。底部和腰部的基礎在壯大，支撐了更多大私域團隊出現。
在這個趨勢下，2023年私域貢獻的收入增量會更趨明顯。
04最想解決的問題是什么？
品牌在當下最想解決哪些問題，以提升私域帶來的流水？
在調研結果中，問題的排序依次為：
私域用戶增長（38%）、精細化運營（18%）、用戶留存和活躍（12%）、怎么實現收入增長（包括轉化、復購、轉介紹，共21%）、多平臺的用戶數據打通（8%）等。
在2021年度調研中，同樣的私域用戶增長話題占去年調研企業最關心問題的36%。如果歸類到基礎運營部分，則占到基礎運營的56%。
盡管本年度調查這個問題時，設置沒有2021年度調研時那么細。但結合去年調研看，變化仍然非常明顯：
一是，更多企業涌入到私域，因此私域用戶增長話題占比從2021年的36%繼續提升到2022年的38%。
不論是大品牌還是新團隊，顯然都在關心著這個共同的基礎命題。
二是，前沿團隊開始將目光轉向精細化運營，和復購轉介紹等轉化的提升。這些環節的提升會更直觀帶來私域流水的上升。
一個有趣的觀察是：
追隨著私域用戶增長大需求，行業主流服務商也在悄然轉型。以2022年中見實和一知智能、百應、京東言犀智能外呼、網易云商等幾家主流外呼服務商溝通為例，他們開始強調，ai外呼這件事情在用戶運營的全生命周期、用戶運營的全環節、多觸點和場景，以及全域運營中，都在發揮著重要作用。而不再僅僅是過去所強調的ai引流。
這些變化，何嘗不是和品牌需求變化同時出現的。
不同私域收入量級品牌和商家，分別最想解決的問題有一定差異性。見實團隊嘗試將這些差異性也做了一定梳理，如系列下圖：
這些細節數據中，可以明確看到：
?私域流水低的公司，基本是小公司或剛啟動私域的公司， 這個階段更關注私域池用戶數增長；
當私域帶來的流水達到100萬-500萬及以上時，關注私域池用戶增長的占比就從40%左右下降到了30%左右。
?私域流水高的公司，更在意精細化運營、用戶活躍和留存等話題。
05一切為了收入增長
同樣是“最想解決的問題”這個調研結果。
在調研中，直接關心收入增長占比10%，關心如何提升用戶的復購和轉介紹占比11%。
其實，私域用戶增長和精細化運營、用戶留存和活躍、多平臺的用戶數據打通等方面，何嘗又不是為了收入提升。
如果切換到高流水私域團隊（月貢獻500萬以上）調研結果中，會發現關注復購和轉介紹上略降低了3個百分點。而關注留存和精細化運營則大幅提升了共11個百分點。
這反映出：大型品牌團隊在私域基建、基礎運營、能力匹配、方法論、用戶遷移和沉淀、訂單轉化等，都進度較為理想，所以才會在活躍運營和精細化運營中投入更多時間和精力。
調研結果都在指向一個結論，那就是：
一切都圍繞企業的收入增長。
這和私域誕生的初衷有關。
從2017年前后開始，這個曾經是在雙11期間為了解決投放成本過高、收入無法打平難題而被淘系賣家玩出的新玩法，沒想到今天成為席卷千萬商家、通用的“用戶運營”策略。因此，這個策略自一誕生開始，就和：
“轉化、轉介紹、復購、擴展銷售”
這四大訴求緊密相關。而這些訴求歸根結底不過是一個，那就是企業的收入增長。
重復這個基礎（甚至可以說是常識），是因為2022年更多企業開展私域，正是因為在困頓的線下市場中，不得不線上化、數字化、私域化。這一切根本恰恰是為了獲得收入，以便企業和團隊能夠存活，其次才是轉型和升級的需求。
06私域業務所在部門
企業的私域業務，什么部門在負責管理和推進？
當看到這個問題的結果時，才真正讓我們訝異，以及驚喜。
因為有37.38%參與調研的品牌和商家成立了獨立私域部門。
– 2021年4月時，參加見實私域大會的用戶中，有 6% 成立了獨立的私域部門。
– 到2021年9月，這一比例上升到了 7%。
– 2021年的年度調研時，成立私域部門的企業比例再次上升到了21%。
2021年的4月，9月，12月，幾個時間點中，這個數據都以肉眼可見速度成長，現在，比例來到了37.38%。
調研中，其他直接主導私域的部門分別是市場和增長部門（17%）、用戶運營部門（16%）、電商部門（13%）、大會員和新零售部門（9%）。
這些部門無一例外和私域強相關。特別強調的是，過去數年，許多企業私域業務是由這些部門在主導開展。如今，主導權限開始轉移到具體的新部門中來。某種程度上：
?私域率先由電商和新零售部門需求推動起來；
?會員運營和社群運營這兩大運營方式，幾乎等同于私域運營；
?cmo和cgo在許多企業中直接負責私域。在第一項調研結果中，高管參與調研比例為32.1%，也和這個觀察吻合。市場和增長部門因此負責私域是一個最常呈現的方式。
?從中我們看到，私域開啟的新數字化進程，是由cmo和cgo、coo在主導。
年度調研在驗證和重新強調了這些結論。
07各大品牌分別為私域團隊配備了多少員工？
同一時間，見實和前程無憂 51job一道，就2022年度招聘大數據進行了相關分析。其中可見：
2022年度中，企業新發布“私域”相關崗位（指在崗位名稱中明確寫有“私域”二字）的數量，是2019年的60余倍。
每個崗位平均獲得簡歷投遞量為130份左右。相比2021年， 私域崗位投遞人數增長近3倍。在整個2022年，私域崗位招聘和簡歷投遞數量一直處在高位。各大行業增加私域崗位員工人數成為主流。
員工增速，讓各大企業私域團隊人數發生了很大變化。
在2021年見實的調研中，有63%品牌的私域團隊規模為1人-5人，是當時私域團隊的主流構成。一年后的截止當下的2022年度私域調研中，1人-5人規模的團隊占比下降到了50%。6人-20人團隊比例為33%，20人及以上團隊的比例為17%。
結合剛才的成立獨立私域部門比例上升、私域流水貢獻上升的調研結果，能夠看出私域團隊人數上升是必然結果。尤其當我們結合2022年許多行業和企業減員增效的大環境，會發現私域部門員工的上升更顯得難能可貴。
08組織結構優化是不是偽命題？
仍然重復看這個調研結果：
在重點考慮組織結構優化的品牌和商家只有1%。
這是不是說，私域帶來的組織結構優化是一個偽命題？
見實團隊一度以為，組織結構優化一定是私域帶來的重大變化之一。2022年初，許多頭部品牌都在討論“組織結構如何優化，才能更好推進私域進程”這個話題（當時，見實團隊還為此梳理完成了《私域組織變革》主題白皮書），當時見實團隊樂觀認為，很快會成為各大品牌重點關心的話題之一。但在調研中，這個選項最低，甚至只及“其他”選項一半。
答案是否定的。尤其上一章中我們討論過：
一是各大品牌商家的高管越來越關注私域；
二是有37.38%參與調研的品牌和商家成立了獨立私域部門；
三是隨著私域帶來流水增加，私域部門員工數量在快速上升；
這些都在表明，業界正在越來越重視私域帶來的增長。
從展開的系列訪談（見實《私域組織變革》主題白皮書）中感知，組織結構優化是前沿團隊更在意的話題，只有流水貢獻到了一定量級，才會到需要更深層次的調整和優化，才會更有效推進私域效率和轉化效果。
09一個分水嶺數字
如下圖，是私域帶來不同收入的品牌和商家團隊，分別私域團隊人數的區分。當私域帶來流水超過1000萬/月以上時，50人以上團隊配備為10.2%，21人至50人之間也占比達到17.5%。
在這組細分數據中，呈現出一個直觀的結果：
當私域貢獻流水越過某一個量級時，會成為一個品牌大規模投入私域的分水嶺。
調研中這個數字顯示為：
當私域流水超過50萬/月時，品牌會迅速增加了私域團隊的人數配備。
調研中可見，20人及以上人數配備，占所有參與調研品牌總數的16.9%。量級越大，大團隊配備占比也就越高。其他投入還包括關注的高管層級、預算投入等，包括采買私域saas系統和運營工具，也會大量發生在這個階段。
可以預見，隨著2023年私域帶來流水貢獻繼續上升，私域團隊人數規模會繼續擴大。人才需求、投入的采買預算等，都會繼續上升。