相信有過倉庫工作經驗的工作人員比較清楚，倉庫主管會經常提醒及時清理不良用品，并且提醒生產和市場部門合理規劃物品，為了就是不出現庫存積壓的現象。那庫存積壓是指什么呢，為什么要防止庫存積壓呢？
一、庫存積壓定義
所謂庫存積壓，指的是當流動資金轉化為待售賣商品后，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉化成資金流的一種不良狀態。
二、庫存積壓出現的問題
過高的庫存和較低的庫存周轉率，占用大量的資金，增加了倉儲費用、產品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會占用更多的時間，最嚴重的是，高庫存會對企業的現金流會造成巨大的壓力。
三、如何防止庫存積壓
1、把庫存管理提高到戰略高度
建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預測、銷售需求，到中間的生產、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴格的流程管理和控制，而且必須在公司內部自上而下地、持續地貫徹和實施。
2、完善采購管理體系和采購策略
考慮綜合采購成本，高價值的零部件，可按需下單采購；中間價值的零部件，可以根據生產計劃建立一定數量的安全庫存，實施最小批量訂貨；低價值的零部件對資金占用不大，可以采用經濟訂貨批量（eoq）。
3、加強人員管控
（1）從庫存管理人員入手
庫存管理人員是關鍵人物，庫存數量、種類、保質期等等應該十分清楚或者能夠清楚快速地查詢得到，對于進出庫嚴格管理了，庫存數據才能準確，為預測提供準確的數據。
（2）從采購人員入手
庫存積壓部分原因是因為采購方面出現了問題，比如采購量過大，采購方向不對、采購人員浪費原材料等。公司可通過加強采購部門的管理，控制監管采購人員的動向，解決部分庫存積壓問題，但要知道采購部門不是唯一制造該問題的重點部門，所以倉庫管理系統的使用也是有必要的。
4、提高產品開發的可靠性
很多企業開發新產品，未經性能模擬和測試，就發布第一版圖紙, 之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報廢,產品開發和設計的不確定性,不僅會增加庫存,而且增加了整個供應鏈的不確定性。
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