《倉庫管理半年總結(jié)》
時間：2024-05-09
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眨眼間，20xx年上半年已快過去，即將迎接下半年新任務(wù)的到來。過去的數(shù)月中，市場變動幅度較大、訂貨不足等諸多原因影響，生產(chǎn)節(jié)奏非正常化，對于倉庫管理有著不小的考驗。但是，全體員工的共同努力下，克服了難關(guān)。
上半年來，物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環(huán)節(jié)收發(fā)正常，沒有發(fā)生因庫房存、儲、收、發(fā)問題而影響生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，現(xiàn)將我部門上半年工作總結(jié)匯報如下。
一、工作目標(biāo)完成情況：
1、各項指標(biāo)完成情況
（1）截止月底共入庫原材料萬噸，共發(fā)出原材料萬噸。入庫各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件萬件，發(fā)出各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件萬件。入庫設(shè)備工具類萬件，出庫設(shè)備工具類萬件。各類油品入庫噸，發(fā)出各類油品噸。
（2）共計完成設(shè)備入庫臺套，完成設(shè)備發(fā)運(yùn)臺套，共計完成主機(jī)零部件入庫件，合計噸位噸；共計完成配件零部件入庫件，合計噸位噸，兩項共計噸。共計完成主機(jī)零部件出庫件，合計噸位噸；共計完成配件零部件出庫件，合計噸位噸，兩項合計噸，其中火車發(fā)運(yùn)輛噸，汽車發(fā)運(yùn)噸。
（3）通過全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫任務(wù)，出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%。
2、物資定期盤點，確保賬務(wù)卡相符率達(dá)到99%。
在上半年的工作中，堅持每月進(jìn)行實物和賬面盤點，并及時將盤點出現(xiàn)的賬實差以及出現(xiàn)差異的原因上報部門領(lǐng)導(dǎo)，對因為系統(tǒng)錯誤而造成的差異，及時聯(lián)系erp小組進(jìn)行調(diào)整處理。在20xx年第二季度的盤點中，我部門各庫房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡99%相符的要求。
經(jīng)濟(jì)效益：
（1）上半年物資管理方面重點清點了多年積壓的帳外物資，并且通過erp上到零件積壓庫，實現(xiàn)積壓帳外物資再利用，為公司節(jié)省了物資成本。
（2）制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領(lǐng)用新工具。該制度的實行進(jìn)一步加強(qiáng)了廢舊物資回收利用工作，實現(xiàn)了物資精細(xì)化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。
3、安全管理
全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。今年上半年實際達(dá)到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。
上半年，根據(jù)公司安全管理中心下達(dá)的活動要求，物管中心先后開展了百日安全大排查、班組安全知識培訓(xùn)、舉辦“安全為了誰”征文、組織開展安全生產(chǎn)知識答題競賽、以及對部門危險源排查治理等一系列活動。
通過這一系列活動，我部門將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如料場草墊隨意丟棄存，露天庫貨物碼垛歪斜，消防器材有效時間不明確，部門庫房未劃分安全通道，成品庫布線凌亂，鏟車司機(jī)行駛速度過快，部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識差等問題進(jìn)行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优浜习踩a(chǎn)管理。
4、全員參與質(zhì)量活動。
20xx年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收產(chǎn)品外觀有磕碰，有銹蝕，標(biāo)識不清或存在多個標(biāo)識的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。
質(zhì)量管理方面主要解決的問題有：
1、細(xì)化接受流程和接受標(biāo)識，實行“誰接受誰負(fù)責(zé)”原則，從源頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。
2、配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠，解決零件庫露天庫產(chǎn)品銹蝕問題。
3、集中處理過期o型圈，對庫存的橡膠密封制品的有效期不滿1年的不允許發(fā)放，并對已過期的橡膠密封制品，提出明細(xì)，及時報送相關(guān)部門處理。在發(fā)放過程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車間能夠追溯其保質(zhì)期。同時杜絕了o形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對到貨時盤擰的拒收，對原有的進(jìn)行平放處理。
經(jīng)濟(jì)效益：
（1）成品庫保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫產(chǎn)品存在質(zhì)量問題：發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫刮板有裂紋現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次破碎機(jī)連接座斷裂。我部門及時向上級部門進(jìn)行反饋，避免了存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品運(yùn)達(dá)客戶手中，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）根據(jù)庫房儲存物資特性，修正不合理儲存，嚴(yán)格按照物資管理制度，實行接收和發(fā)放的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了物資儲存的質(zhì)量，避免因不必要原因給公司帶來損失。
5、設(shè)備管理
目標(biāo)：設(shè)備完好率≥95%。
實際完成情況：下半年在設(shè)備安全及維護(hù)方面將加強(qiáng)進(jìn)一步管理，計劃達(dá)到全年設(shè)備完好率96%。
6、實施6s管理，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生明顯變化。
為了營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，按期順利通過公司驗收，物管中心根據(jù)公司下達(dá)的《6s管理推進(jìn)工作實施方案》，于20xx年3月開始全面開展6s管理工作。在近兩個月的時間里，完成了物資庫，以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6s督察小組的一致好評。
7、完善部門規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
20xx年上半年工作重點之一即為編寫及完善部門各項規(guī)章制度，已經(jīng)編輯整理完成的有：
1、總制度匯編，內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場管理、出入庫管理、庫存管理、清點管理、裝箱管理、6s管理、廢舊物資管理、積壓呆滯品管理、裝箱裝車管理、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、獎勵制度、勞動記錄管理、柴油發(fā)放制度等。
2、完成部門年度培訓(xùn)計劃定置以及培訓(xùn)資料、考試試題的編制整理。
3、完善物管中心安全管理制度，包括崗位責(zé)任細(xì)化、工作現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)制度、重大危險源管理、應(yīng)急救援預(yù)案、工傷管理制度等。
8、加強(qiáng)部門員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。
20xx年上半年，所開展的員工培訓(xùn)有：新員工入職培訓(xùn)，6s管理技能培訓(xùn)、杜邦十大安全理念培訓(xùn)、班組安全規(guī)范管理培訓(xùn)等。
在下半年工作中，根據(jù)部門培訓(xùn)計劃安排，還將開展企業(yè)文化培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、測量培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，促進(jìn)公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)部門團(tuán)隊競爭力和凝聚力，為部門和公司培養(yǎng)儲備人才。
二、20xx年物資管理中心存在的主要問題和解決的辦法：
1、安全方面
事故的發(fā)生與部門管理不到位，人員安全意識淡薄有直接關(guān)系。事故發(fā)生后，我部門積極采取一系列補(bǔ)救及安全隱患排查措施。在今后的工作中要預(yù)防與監(jiān)查相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備使用人員安全意識，將安全隱患降至最低，確保安全生產(chǎn)，安全作業(yè)。
2、物資管理方面：
20xx年上半年，在收發(fā)工作中發(fā)現(xiàn)有部分員工存在僥幸心理，在未確認(rèn)貨物完好無損，標(biāo)識正確清晰的情況下，通過erp系統(tǒng)確認(rèn)入庫，導(dǎo)致接受到標(biāo)識不清、存在多個標(biāo)識、有瑕疵的產(chǎn)品。
為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需要，在下半年工作中，物管中心將嚴(yán)格實行“誰接收誰負(fù)責(zé)”制度，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量意識，不接收不放過任何一個有瑕疵的產(chǎn)品，在產(chǎn)品接收發(fā)運(yùn)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三、20xx年物管中心下半年各項工作目標(biāo)：
1、下半年收發(fā)貨物準(zhǔn)確率達(dá)到99%。
2、安全管理
全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。
3、質(zhì)量管理
接收和發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，嚴(yán)格按照出入庫管理流程進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，做到不接收、不放過任何帶有缺陷的產(chǎn)品。
4、設(shè)備管理
目標(biāo)：設(shè)備完好率≥96%。
四、20xx年下半年物資管理中心工作計劃。
1、物資管理
20xx年下半年，物資管理工作仍為我部門重點工作之一。在上半年的工作中，我部門在收發(fā)工作上出現(xiàn)了一些失誤，要吸取這些經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格按照出入庫管理細(xì)則進(jìn)行作業(yè)，同時實行保管員考核，對于粗心大意、不按制度流程進(jìn)行作業(yè)的員工給予考核。
與此同時，我部門將加強(qiáng)庫存管理，包括對物料進(jìn)、存、出臺賬管理，定期向物資供應(yīng)部提供在庫物資數(shù)據(jù)，及時向計劃中心、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門反饋超額積壓物資明細(xì)，拒收多余物資材料等一系列舉措，促進(jìn)制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃同步進(jìn)行，實現(xiàn)合理化庫存，讓庫房管理向零庫存方向努力。
2、安全管理
下半年我部門計劃將危險源排查活動和員工安全知識培訓(xùn)常態(tài)化，定期組織員工及班組進(jìn)行自查互檢，加強(qiáng)員工安全知識及安全意識，讓員工認(rèn)識到安全的必要性，遵守企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，在工作中逐步培養(yǎng)起每個人的安全意識，達(dá)到主動排查隱患，保障自身安全和他人安全的目標(biāo)。
3、質(zhì)量管理：
所存在的質(zhì)量方面問題主要集中在物資儲存質(zhì)量，標(biāo)識管理，接收發(fā)運(yùn)貨品質(zhì)量，在上半年的工作中，多多少少都存在這樣的問題。在質(zhì)量辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，我部門進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)規(guī)章制度，明確了物資接收和發(fā)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)。下半年的工作重點為貫徹落實這些規(guī)章制度，實行考核制，強(qiáng)化保管員責(zé)任意識，堅決避免再次出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)、接收發(fā)放帶有多個標(biāo)識或無標(biāo)識以及帶有缺陷的產(chǎn)品等一系列質(zhì)量問題。
下半年，我們應(yīng)該用更大的熱情和信心迎接種種挑戰(zhàn)，客服實際工作中的困難，盡最大努力完成公司下達(dá)的各項發(fā)運(yùn)任務(wù)，用實際行動發(fā)揮出最大的力量，為公司添磚加瓦。
上半年來，物資管理中心物資庫、成品庫、鋼材庫、工具庫、零件庫各環(huán)節(jié)收發(fā)正常，沒有發(fā)生因庫房存、儲、收、發(fā)問題而影響生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，現(xiàn)將我部門上半年工作總結(jié)匯報如下。
一、工作目標(biāo)完成情況：
1、各項指標(biāo)完成情況
（1）截止月底共入庫原材料萬噸，共發(fā)出原材料萬噸。入庫各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件萬件，發(fā)出各類配套件標(biāo)準(zhǔn)件萬件。入庫設(shè)備工具類萬件，出庫設(shè)備工具類萬件。各類油品入庫噸，發(fā)出各類油品噸。
（2）共計完成設(shè)備入庫臺套，完成設(shè)備發(fā)運(yùn)臺套，共計完成主機(jī)零部件入庫件，合計噸位噸；共計完成配件零部件入庫件，合計噸位噸，兩項共計噸。共計完成主機(jī)零部件出庫件，合計噸位噸；共計完成配件零部件出庫件，合計噸位噸，兩項合計噸，其中火車發(fā)運(yùn)輛噸，汽車發(fā)運(yùn)噸。
（3）通過全體人員共同努力，順利完成了上半年出入庫任務(wù)，出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%。
2、物資定期盤點，確保賬務(wù)卡相符率達(dá)到99%。
在上半年的工作中，堅持每月進(jìn)行實物和賬面盤點，并及時將盤點出現(xiàn)的賬實差以及出現(xiàn)差異的原因上報部門領(lǐng)導(dǎo)，對因為系統(tǒng)錯誤而造成的差異，及時聯(lián)系erp小組進(jìn)行調(diào)整處理。在20xx年第二季度的盤點中，我部門各庫房物資均能達(dá)到賬務(wù)卡99%相符的要求。
經(jīng)濟(jì)效益：
（1）上半年物資管理方面重點清點了多年積壓的帳外物資，并且通過erp上到零件積壓庫，實現(xiàn)積壓帳外物資再利用，為公司節(jié)省了物資成本。
（2）制定了工具修舊利廢制度，要求各分廠須將舊工具交由物資管理中心工具庫后方可領(lǐng)用新工具。該制度的實行進(jìn)一步加強(qiáng)了廢舊物資回收利用工作，實現(xiàn)了物資精細(xì)化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。
3、安全管理
全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。今年上半年實際達(dá)到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。
上半年，根據(jù)公司安全管理中心下達(dá)的活動要求，物管中心先后開展了百日安全大排查、班組安全知識培訓(xùn)、舉辦“安全為了誰”征文、組織開展安全生產(chǎn)知識答題競賽、以及對部門危險源排查治理等一系列活動。
通過這一系列活動，我部門將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如料場草墊隨意丟棄存，露天庫貨物碼垛歪斜，消防器材有效時間不明確，部門庫房未劃分安全通道，成品庫布線凌亂，鏟車司機(jī)行駛速度過快，部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識差等問題進(jìn)行了徹底的整改整治。也讓員工深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，徹底消除了部分員工存在的抵觸抗拒心理，讓員工從被動服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优浜习踩a(chǎn)管理。
4、全員參與質(zhì)量活動。
20xx年上半年，物管中心要求保管員在收發(fā)工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收產(chǎn)品外觀有磕碰，有銹蝕，標(biāo)識不清或存在多個標(biāo)識的產(chǎn)品，做到了“不制造、不放過、不接受”帶有缺陷的產(chǎn)品。
質(zhì)量管理方面主要解決的問題有：
1、細(xì)化接受流程和接受標(biāo)識，實行“誰接受誰負(fù)責(zé)”原則，從源頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。并根據(jù)產(chǎn)品特征給予各分廠相應(yīng)的裝運(yùn)建議。
2、配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠，解決零件庫露天庫產(chǎn)品銹蝕問題。
3、集中處理過期o型圈，對庫存的橡膠密封制品的有效期不滿1年的不允許發(fā)放，并對已過期的橡膠密封制品，提出明細(xì)，及時報送相關(guān)部門處理。在發(fā)放過程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車間能夠追溯其保質(zhì)期。同時杜絕了o形圈盤擰等易造成變形現(xiàn)象的發(fā)生，對到貨時盤擰的拒收，對原有的進(jìn)行平放處理。
經(jīng)濟(jì)效益：
（1）成品庫保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫產(chǎn)品存在質(zhì)量問題：發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫刮板有裂紋現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次破碎機(jī)連接座斷裂。我部門及時向上級部門進(jìn)行反饋，避免了存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品運(yùn)達(dá)客戶手中，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）根據(jù)庫房儲存物資特性，修正不合理儲存，嚴(yán)格按照物資管理制度，實行接收和發(fā)放的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了物資儲存的質(zhì)量，避免因不必要原因給公司帶來損失。
5、設(shè)備管理
目標(biāo)：設(shè)備完好率≥95%。
實際完成情況：下半年在設(shè)備安全及維護(hù)方面將加強(qiáng)進(jìn)一步管理，計劃達(dá)到全年設(shè)備完好率96%。
6、實施6s管理，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生明顯變化。
為了營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，按期順利通過公司驗收，物管中心根據(jù)公司下達(dá)的《6s管理推進(jìn)工作實施方案》，于20xx年3月開始全面開展6s管理工作。在近兩個月的時間里，完成了物資庫，以及辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作，得到了公司6s督察小組的一致好評。
7、完善部門規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
20xx年上半年工作重點之一即為編寫及完善部門各項規(guī)章制度，已經(jīng)編輯整理完成的有：
1、總制度匯編，內(nèi)容包括安全管理、現(xiàn)場管理、出入庫管理、庫存管理、清點管理、裝箱管理、6s管理、廢舊物資管理、積壓呆滯品管理、裝箱裝車管理、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、獎勵制度、勞動記錄管理、柴油發(fā)放制度等。
2、完成部門年度培訓(xùn)計劃定置以及培訓(xùn)資料、考試試題的編制整理。
3、完善物管中心安全管理制度，包括崗位責(zé)任細(xì)化、工作現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)制度、重大危險源管理、應(yīng)急救援預(yù)案、工傷管理制度等。
8、加強(qiáng)部門員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。
20xx年上半年，所開展的員工培訓(xùn)有：新員工入職培訓(xùn)，6s管理技能培訓(xùn)、杜邦十大安全理念培訓(xùn)、班組安全規(guī)范管理培訓(xùn)等。
在下半年工作中，根據(jù)部門培訓(xùn)計劃安排，還將開展企業(yè)文化培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、測量培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，促進(jìn)公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)部門團(tuán)隊競爭力和凝聚力，為部門和公司培養(yǎng)儲備人才。
二、20xx年物資管理中心存在的主要問題和解決的辦法：
1、安全方面
事故的發(fā)生與部門管理不到位，人員安全意識淡薄有直接關(guān)系。事故發(fā)生后，我部門積極采取一系列補(bǔ)救及安全隱患排查措施。在今后的工作中要預(yù)防與監(jiān)查相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備使用人員安全意識，將安全隱患降至最低，確保安全生產(chǎn)，安全作業(yè)。
2、物資管理方面：
20xx年上半年，在收發(fā)工作中發(fā)現(xiàn)有部分員工存在僥幸心理，在未確認(rèn)貨物完好無損，標(biāo)識正確清晰的情況下，通過erp系統(tǒng)確認(rèn)入庫，導(dǎo)致接受到標(biāo)識不清、存在多個標(biāo)識、有瑕疵的產(chǎn)品。
為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需要，在下半年工作中，物管中心將嚴(yán)格實行“誰接收誰負(fù)責(zé)”制度，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量意識，不接收不放過任何一個有瑕疵的產(chǎn)品，在產(chǎn)品接收發(fā)運(yùn)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三、20xx年物管中心下半年各項工作目標(biāo)：
1、下半年收發(fā)貨物準(zhǔn)確率達(dá)到99%。
2、安全管理
全年目標(biāo)死亡率0、重傷率0、輕傷率1%、火災(zāi)事故0。
3、質(zhì)量管理
接收和發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，嚴(yán)格按照出入庫管理流程進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，做到不接收、不放過任何帶有缺陷的產(chǎn)品。
4、設(shè)備管理
目標(biāo)：設(shè)備完好率≥96%。
四、20xx年下半年物資管理中心工作計劃。
1、物資管理
20xx年下半年，物資管理工作仍為我部門重點工作之一。在上半年的工作中，我部門在收發(fā)工作上出現(xiàn)了一些失誤，要吸取這些經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格按照出入庫管理細(xì)則進(jìn)行作業(yè)，同時實行保管員考核，對于粗心大意、不按制度流程進(jìn)行作業(yè)的員工給予考核。
與此同時，我部門將加強(qiáng)庫存管理，包括對物料進(jìn)、存、出臺賬管理，定期向物資供應(yīng)部提供在庫物資數(shù)據(jù)，及時向計劃中心、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門反饋超額積壓物資明細(xì)，拒收多余物資材料等一系列舉措，促進(jìn)制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃同步進(jìn)行，實現(xiàn)合理化庫存，讓庫房管理向零庫存方向努力。
2、安全管理
下半年我部門計劃將危險源排查活動和員工安全知識培訓(xùn)常態(tài)化，定期組織員工及班組進(jìn)行自查互檢，加強(qiáng)員工安全知識及安全意識，讓員工認(rèn)識到安全的必要性，遵守企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，在工作中逐步培養(yǎng)起每個人的安全意識，達(dá)到主動排查隱患，保障自身安全和他人安全的目標(biāo)。
3、質(zhì)量管理：
所存在的質(zhì)量方面問題主要集中在物資儲存質(zhì)量，標(biāo)識管理，接收發(fā)運(yùn)貨品質(zhì)量，在上半年的工作中，多多少少都存在這樣的問題。在質(zhì)量辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，我部門進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)規(guī)章制度，明確了物資接收和發(fā)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)。下半年的工作重點為貫徹落實這些規(guī)章制度，實行考核制，強(qiáng)化保管員責(zé)任意識，堅決避免再次出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)、接收發(fā)放帶有多個標(biāo)識或無標(biāo)識以及帶有缺陷的產(chǎn)品等一系列質(zhì)量問題。
下半年，我們應(yīng)該用更大的熱情和信心迎接種種挑戰(zhàn)，客服實際工作中的困難，盡最大努力完成公司下達(dá)的各項發(fā)運(yùn)任務(wù)，用實際行動發(fā)揮出最大的力量，為公司添磚加瓦。