訂單碎片化趨勢對廣州物流公司有何影響

訂單碎片化的典型表現就是長單縮成短單、大單拆成小單，跟著品牌商、渠道商、顧客之間的通路縮短，訂單將會更高頻率、小規模、分散化。
這個趨勢會給廣州物流公司帶來的最大影響就是，以往咱們所認知的細分商場容量會發生變化：整車碎片化為大票零擔，大票零擔碎片化為小票零擔，小票零擔碎片化為快遞。然而，終究哪個商場會變大，哪個商場會變小，看的不是趨勢，而是商場競爭的成果。
簡略來說，依照傳統廣州物流公司的以票均重量區分的規范，即使是“碎片化后”的家居家電產品，也是屬于零擔市場，但是在碎片化趨勢下對c端服務的能力要求更高，因而許多快遞企業都對這個商場雄心勃勃，并已經展開了多次行動。
長期來看，訂單的碎片化對于廣州物流公司的“打散”效應也比較顯著，對于企業的規模效應要求會越來越高。
時間差和空間差存在的情況下，時效性和本錢是一對天然生成的對立體。訂單越“散”，那么落于某條線路上的訂單密度就越小；要確保時效性，就不可避免要犧牲本錢。反之，要下降本錢，就不得不忍受更長的時效以實現必定程度的集單。因而，訂單碎片化趨勢下，越是集約化和直線化的物流，越能從整體上下降廣州物流公司和倉儲本錢。
廣州物流公司是為商貿業和制造業服務的。而在商貿端，大多數產品都具備c端特性，因而跟著零售模式的不斷演化，訂單的碎片化會越來越加劇。不同品類、不同巨細、不同重量的產品，終究都體現為訂單甚至是“包裹”。