總所周知，物料是企業(yè)生產(chǎn)的基本元素，物料在企業(yè)的生產(chǎn)成本中所占的比例基本都在80%以上，因此物料管理在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中十分重要，那物料管理到底是做什么的呢？我們一起來(lái)看看吧。
物料管理就是要在企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，保證物料供應(yīng)的合理性、時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性，為企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供基礎(chǔ)。這一切活動(dòng)都要通過(guò)物料管理員進(jìn)行，因此物料管理員的工作內(nèi)容與崗位職業(yè)也能反映物料管理的具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)。
物料管理員崗位職責(zé)
1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。
2、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
3、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。
4、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。
5、完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。
物料管理員工作內(nèi)容
1、物料員負(fù)責(zé)審核各部門月度及零星物料需求計(jì)劃中物料庫(kù)存情況，制訂月度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知采購(gòu)員采購(gòu)。
2、負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、驗(yàn)收、發(fā)放和登記，物料入庫(kù)應(yīng)填寫入庫(kù)單，出庫(kù)應(yīng)填寫出庫(kù)(領(lǐng)料)單。
3、建立倉(cāng)庫(kù)物料卡、臺(tái)帳、明細(xì)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，每月向設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門報(bào)送使用情況與庫(kù)存情況報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的管理與發(fā)放，做到材料、工具、設(shè)備等物品分類擺放，標(biāo)識(shí)明確，取存方便、安全，防止因貯存、管理及發(fā)放不善而造成的材料、工具、設(shè)備的降級(jí)、報(bào)廢或進(jìn)出賬不平。
5、對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行日常的維修、養(yǎng)護(hù)，保證工具、設(shè)備能有效及時(shí)利用。
6、工具的管理制度化，在生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，歸還時(shí)需要仔細(xì)檢查，是否損壞做好記錄;如有損壞，借用負(fù)責(zé)人需要簽字確認(rèn)損壞情況;及時(shí)提出維修意見(jiàn)或補(bǔ)充計(jì)劃，勿使工具短缺;所有工具不得隨意轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)送他人。
7、在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，提高物資的利用率及降低倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。
8、定期清掃庫(kù)房，保持庫(kù)房通風(fēng)、干凈、整潔，易燃易爆化學(xué)物品應(yīng)與其它物品分開(kāi)存放，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，并做好隔離、防火、防爆措施。
物料管理員任職要求
1、熟悉貨品的進(jìn)、出貨管理流程，貨品出、入庫(kù)的電腦開(kāi)單及錄入記帳工作；
2、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)、銷存帳務(wù)、統(tǒng)計(jì)等作業(yè)，熟練電腦文書處理及erp系統(tǒng)操作；
3、每月庫(kù)存盤點(diǎn)，單據(jù)的整理及歸檔；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，勤快有條理,能吃苦；
5、熟悉電腦操作及辦公軟件的應(yīng)用。
總之，物料管理的內(nèi)容貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的始終，而物流管理員所會(huì)負(fù)責(zé)物料的出入庫(kù)、記錄、維護(hù)等事項(xiàng)。