所謂做一行專一行，作為管理行業(yè)的倉庫主管更應(yīng)該學(xué)習(xí)如何做好自己的工作，因為倉庫主管的工作情況，直接關(guān)系到倉庫的正常運轉(zhuǎn)，甚至倉庫的存亡。那么，如何做好倉庫主管呢？本文我們一起來學(xué)習(xí)一下。
一、倉庫主管的價值首要體現(xiàn)在“穩(wěn)”上
作為供應(yīng)鏈的中樞的倉庫部門，一定不能出現(xiàn)大的問題，否則后果很嚴重。倉庫主管首要的精力要放在維系平日里的基本運作業(yè)務(wù)的穩(wěn)定上，不能出大的紕漏。所以，倉庫主管一定要將業(yè)務(wù)的巡檢過程納入到日常工作當中，以確保倉庫日常工作的正常運營。下面我們來說說怎么指定比較靠譜的巡檢流程：
1、庫區(qū)和庫位內(nèi)是否整潔，地面是否無雜物體現(xiàn)著員工的整體工作面貌；
2、作業(yè)用具（如叉車）是否用完后歸到原位體現(xiàn)了是否遵守規(guī)定，小組長是否上心去約束員工；
3、破損過期貨物會否及時提交則體現(xiàn)了你本身的管理要求；
4、同庫同品類貨物是否按照臨近原則進行庫位碼放體現(xiàn)了員工的培訓(xùn)是否到位等等。
上面舉的這些例子背后都是有目的性可尋，在我們制定巡視表格的時候一定要想清楚，突出自己重點要關(guān)注的問題，合理制定巡檢流程。
二、用有效制度引導(dǎo)、約束相關(guān)人員
對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。在制度方面要針對不同部門、職級方面的區(qū)分，解決人員結(jié)構(gòu)層次級別差異性。（做好該做什么？需要哪些崗位來做？誰來做最合適？等方面的思考）
三、員工培訓(xùn)不容忽視
員工培訓(xùn)，帶來的是生產(chǎn)力方面的提升，沒有受到正規(guī)訓(xùn)練的員工，面對工作上的問題，市場上的問題，是沒有一套正確的完整的解決方案的。那些受到正規(guī)訓(xùn)練的員工，工作起來，肯定是不一樣的。他們會嚴格按照公司的要求，進行標準化操作，按流程辦事，一步步的去解決自己所面臨的復(fù)雜問題，而不是像無頭蒼蠅一樣，到處亂撞，這一點在倉儲領(lǐng)域是非常重要的。
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