入職培訓是貨代公司防止員工流失的最好方法(上),貨代人員管理與培訓方案
時間:2024-04-01
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入職培訓是貨代公司防止員工流失的最好方法(上),貨代人員管理與培訓方案
入職培訓是貨代公司防止員工流失的最好方法(上)
每個公司都會面臨這樣的問題,員工流失,要從這些流失員工的去向說起,能力強的會選擇自己創(chuàng)業(yè)或者去更高大尚的公司工作,能力一般般的只能去其他的公司繼續(xù)加強自己的工作經(jīng)驗或者轉(zhuǎn)行做其他的,這樣的情況大多數(shù)貨代人都經(jīng)歷過。
不管做出什么樣的選擇損失的都不是自己,而是原公司。貨代行業(yè)對新員工的投入是非常大的,剛剛接觸貨代行業(yè)的職場小白完全沒有工作經(jīng)驗,業(yè)務知識從零開始學,要變成可以獨當一面的貨代銷售起碼都要一年的時間,這一年里公司是屬于培養(yǎng)你,所以公司投入的成本也是非常大的。想想現(xiàn)在的貨代業(yè)平均毛利率,能有多少中小貨代公司愿意出這筆費用。貨代行業(yè)還是對有行業(yè)經(jīng)驗的人比較青睞,對剛剛出道的貨代新人不太友好,除非你拿低工資,邊學邊干,可是從現(xiàn)在的社會收入對比來看,有多少人愿意對貨代業(yè)如此充滿理想主義。
上面就是貨代公司招聘的現(xiàn)實,人員入職后導致流失的問題,入職的培訓很重要,不但可以使新員工更加的了解到專業(yè)知識,還可以讓她們對貨代行業(yè)有新的認識,通常都是打電話加客戶就開始了我們的貨代生涯,特別的沒有儀式感。有些公司連培訓都沒有就直接開始了,連培訓環(huán)節(jié)都省了,你覺得這好么?
成本是省了,但確實不好。因為公司未能從個人的職業(yè)心理上建立錨點,未能錨定員工接下來的工作方向,導致工作初期就已經(jīng)是垮掉的。大家可以借鑒一下各宗教、黨派,甚至民間團體設置的進入條件和儀式,就是要在人的心智上設置錨點,讓你記得接下來要做的事跟以前不一樣了,用演員的行話來說就是進入“角色”,在想想你的公司有沒有讓你進入“角色”。
生物學上有個“印隨反應”,就是說當動物剛一出生,會把第一眼看到的生物當做自己的媽媽,“印隨”的目的不是要確定自己的種屬,而是要先認個“媽”,就能形成乞食反應,后面就可以吃喝不愁了,而被認的一方不論男女、雄雌,會因體內(nèi)雌激素或催產(chǎn)素的分泌,產(chǎn)生保護欲和憐憫心。
說到人,在進入某種陌生環(huán)境而產(chǎn)生的極度敏感期和臨界狀態(tài)時,生物學上的印隨反應就會發(fā)生,雖然時間短暫,但足夠?qū)⒋罅啃畔㈠^定在一個人的心智里,因此,企業(yè)的入職培訓就是在抓生物學上的“印隨”窗口期,這也是入職培訓的生物學原理,過了這段時期,你說啥都入不了他的心智,對你不產(chǎn)生依賴。
上面說的差不多了,下面給大家介紹一下貨代公司的培訓框架吧,只能說一下大概的,至于是哪家的公司我們就不解釋啦,但是這個公司的人員流失率是最低的貨代公司之一,這個公司不管在如何方面都很不錯,如果你從整個公司離職他們也會給你提供一封真實有力的推薦信,來幫助你面試的成功。
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