入職培訓(xùn)是貨代公司防止員工流失的最好方法（上）,貨代人員管理與培訓(xùn)方案

入職培訓(xùn)是貨代公司防止員工流失的最好方法（上）,貨代人員管理與培訓(xùn)方案
入職培訓(xùn)是貨代公司防止員工流失的最好方法（上）
每個(gè)公司都會(huì)面臨這樣的問題，員工流失，要從這些流失員工的去向說起，能力強(qiáng)的會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)或者去更高大尚的公司工作，能力一般般的只能去其他的公司繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或者轉(zhuǎn)行做其他的，這樣的情況大多數(shù)貨代人都經(jīng)歷過。
不管做出什么樣的選擇損失的都不是自己，而是原公司。貨代行業(yè)對(duì)新員工的投入是非常大的，剛剛接觸貨代行業(yè)的職場(chǎng)小白完全沒有工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)從零開始學(xué)，要變成可以獨(dú)當(dāng)一面的貨代銷售起碼都要一年的時(shí)間，這一年里公司是屬于培養(yǎng)你，所以公司投入的成本也是非常大的。想想現(xiàn)在的貨代業(yè)平均毛利率，能有多少中小貨代公司愿意出這筆費(fèi)用。貨代行業(yè)還是對(duì)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人比較青睞，對(duì)剛剛出道的貨代新人不太友好，除非你拿低工資，邊學(xué)邊干，可是從現(xiàn)在的社會(huì)收入對(duì)比來看，有多少人愿意對(duì)貨代業(yè)如此充滿理想主義。
上面就是貨代公司招聘的現(xiàn)實(shí)，人員入職后導(dǎo)致流失的問題，入職的培訓(xùn)很重要，不但可以使新員工更加的了解到專業(yè)知識(shí)，還可以讓她們對(duì)貨代行業(yè)有新的認(rèn)識(shí)，通常都是打電話加客戶就開始了我們的貨代生涯，特別的沒有儀式感。有些公司連培訓(xùn)都沒有就直接開始了，連培訓(xùn)環(huán)節(jié)都省了，你覺得這好么？
成本是省了，但確實(shí)不好。因?yàn)楣疚茨軓膫€(gè)人的職業(yè)心理上建立錨點(diǎn)，未能錨定員工接下來的工作方向，導(dǎo)致工作初期就已經(jīng)是垮掉的。大家可以借鑒一下各宗教、黨派，甚至民間團(tuán)體設(shè)置的進(jìn)入條件和儀式，就是要在人的心智上設(shè)置錨點(diǎn)，讓你記得接下來要做的事跟以前不一樣了，用演員的行話來說就是進(jìn)入“角色”，在想想你的公司有沒有讓你進(jìn)入“角色”。
生物學(xué)上有個(gè)“印隨反應(yīng)”，就是說當(dāng)動(dòng)物剛一出生，會(huì)把第一眼看到的生物當(dāng)做自己的媽媽，“印隨”的目的不是要確定自己的種屬，而是要先認(rèn)個(gè)“媽”，就能形成乞食反應(yīng)，后面就可以吃喝不愁了，而被認(rèn)的一方不論男女、雄雌，會(huì)因體內(nèi)雌激素或催產(chǎn)素的分泌，產(chǎn)生保護(hù)欲和憐憫心。
說到人，在進(jìn)入某種陌生環(huán)境而產(chǎn)生的極度敏感期和臨界狀態(tài)時(shí)，生物學(xué)上的印隨反應(yīng)就會(huì)發(fā)生，雖然時(shí)間短暫，但足夠?qū)⒋罅啃畔㈠^定在一個(gè)人的心智里，因此，企業(yè)的入職培訓(xùn)就是在抓生物學(xué)上的“印隨”窗口期，這也是入職培訓(xùn)的生物學(xué)原理，過了這段時(shí)期，你說啥都入不了他的心智，對(duì)你不產(chǎn)生依賴。
上面說的差不多了，下面給大家介紹一下貨代公司的培訓(xùn)框架吧，只能說一下大概的，至于是哪家的公司我們就不解釋啦，但是這個(gè)公司的人員流失率是最低的貨代公司之一，這個(gè)公司不管在如何方面都很不錯(cuò)，如果你從整個(gè)公司離職他們也會(huì)給你提供一封真實(shí)有力的推薦信，來幫助你面試的成功。
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