跨境電商庫存管理模式分析,跨境電商庫存管理分析
時間：2024-03-29
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跨境電商庫存管理模式分析
跨境電商的庫存管理主要是控制庫存的數量，因為庫存過多會占用資金，降低跨境電商企業的流動性，不利于業務的正常開展。但如果庫存過少，就會威脅到產品生產的連續性。因此，對于跨境電子商務中的庫存管理，賣方應衡量占用成本與生產保障之間的關系，合理控制庫存量，保持合理的庫存水平。
作為跨境電子商務物流管理的核心環節，最佳庫存管理狀態必須能夠保證生產需求和最低庫存資金。目前，跨境電子商務的庫存控制主要有四種模式:
一、傳統的跨境電商庫存管理模式是，各跨境電商部門在物流過程中只針對自己的庫存制定管理策略。根據交易層次，訂單驅動是一種靜態庫存管理模式。
二是供應商庫存管理模式，即基于戰略合作的跨境電商形成的庫存管理模式。供應商需要協商管理跨境電商所需的物料，保證庫存成本不高。近年來，許多跨國電子商務公司都采用了這種模式。
第三，聯合庫存管理是基于協調中心統一調度的控制模式。它與傳統的庫存管理模式相對應，可以克服傳統庫存控制模式的缺陷，規避供應鏈中的風險，及時應對市場變化。
第四，基于供應鏈整合的協同供應鏈庫存管理，可以降低供應商庫存，提高供應商銷售水平，促進跨境電商與供應商的深度合作，也消除了供應鏈過程中的約束。
一般來說，跨境電商對于庫存管理有兩個kpi指標:1。sku庫存類型差異率；2.sku庫存數量差異率。第一個指標是保證銷售訂單及時發出，減少倉庫的貨源，而不是發貨；第二個指標是從保全公司財產的角度，減少存貨損失和流動資金占用。但實施效果往往不盡如人意，仍然會有大量的停滯、破壞和流失。
根據網絡資料整理，出于傳遞更多信息之目的，不代表連連國際贊同其觀點和立場）
跨境電商廣告變現的誤區和真相
對于新聞平臺、社交媒體等其他行業來說，廣告變現并不是什么新鮮事。但是對于很多電商賣家來說，廣告的變現還是比較陌生的。因為無論是平臺還是dtc賣家，用戶體驗一直都是首要考慮的因素，自然會有廣告使用的問題。
賣家對廣告變現的三大擔憂:
1.廣告可能損害用戶體驗和品牌形象，甚至侵蝕平臺轉化率；
2.廣告變現的可能收入有限；
3.廣告變現業務投入巨大，部署復雜；
這些擔心似乎也不無道理。
以第一種為例，部分電商賣家擔心廣告會引起用戶反感，損害品牌形象；更糟糕的是，用戶甚至可能被介紹到廣告商的網站，然后沒有購買任何商品就離開平臺。
但根據google和kay在以美國為代表的成熟市場和以巴西為代表的新興市場的研究，這種擔心是不必要的，因為第三方廣告實際上不會影響桌面和移動終端的用戶體驗。
事實上，購買者會歡迎提供有用、相關和有趣信息的廣告。
由于擔心廣告可能侵蝕轉化率，可以使用一些工具自動屏蔽不符合其品牌定位或競爭對手品牌定位的廣告。
很多電商賣家還有第二個擔心，就是擔心廣告變現更適合流量多的知名賣家，所以很多小賣家對廣告變現持觀望態度。
其實這里有一個誤區。除了流量，廣告形式、位置、網站等諸多因素都會對最終收入產生影響。賣方可以使用該公式來計算來自廣告實現的總收入。
廣告變現產生的收入不僅僅依靠流量。
很多電商賣家對利用廣告變現猶豫不決，而上面提到的第三個問題——建立廣告變現渠道，前期需要大量的資源和資金。
這種認知其實是不準確的。隨著廣告行業的成熟發展，各種實用的廣告解決方案不斷涌現。品牌不需要在廣告技術或運營上投入大量前期資源，就可以實現廣告投放。
而且廣告變現的意義不僅僅在于帶來更多的收入，還在于豐富網站和應用的用戶體驗，與廣告主建立聯系，解鎖其他領域的投資和發展機會。
對于品牌來說，廣告變現渠道帶來的額外收入讓他們可以放開手腳，推廣更多有利于業務發展的措施，比如進行營銷增長實驗，而不用擔心對利潤的負面影響。
根據網絡資料整理，出于傳遞更多信息之目的，不代表連連國際贊同其觀點和立場）
跨境電商庫存怎么有效管理
庫存管理是跨境電商賣家必須做好的一個環節。庫存管理不好會給企業帶來很多麻煩，所以商家要做好庫存管理。那么，如何有效管理跨境電商庫存呢？下面就來介紹一下。
庫存過多或不足都不利于產品銷售，銷售會非常困難，最終導致現金流緊張。現金流緊張也會影響企業的經營，導致企業業績惡化。但是庫存太少是不行的，很容易斷貨，尤其是旺季。
1.庫存數據實時更新。
當庫存數據實時更新和可用時，企業更容易做出明智的決策。當庫存數據能夠顯示合作的價值時，就更容易找到新的物流供應商和供應商。沒有清晰和更新的庫存數據，業務可能會停滯甚至衰退。
2.了解庫存周期。
庫存周期是衡量品牌產品銷售是否健康的基本指標，也是單位庫存銷售所需的時間。
例如，如果有一個倉庫庫存在幾周內賣不出去，賣方可以進行成本和收益分析，看看銷售產品的利潤能否彌補倉庫成本。要時刻記住庫存周期，這樣賣家才能快速堅定的清理產品，否則產品可能會滯留在倉庫里。
熱門產品的庫存周轉通常非常快，商家可以根據實際銷售情況和以往的庫存周期指標做出更明智的決策。基于庫存數據進行購買，可以幫助賣家更好地保證受歡迎的產品始終有庫存，消費者也能始終購買到產品，從而提高銷量，帶來更多客戶。
3.了解行業標桿。
如果銷售的產品是保健、美容護理、奢侈品服裝和家居用品，企業應將其庫存管理指標與行業指標進行比較。如果由于缺乏競爭力導致庫存績效下降，就需要重新規劃流程，重新評估合作伙伴，開始新的改善策略。公司的經濟表現取決于果斷的措施，這些運營決策會影響品牌用戶的體驗。
根據網絡資料整理，出于傳遞更多信息之目的，不代表連連國際贊同其觀點和立場）
跨境電商的庫存管理主要是控制庫存的數量，因為庫存過多會占用資金，降低跨境電商企業的流動性，不利于業務的正常開展。但如果庫存過少，就會威脅到產品生產的連續性。因此，對于跨境電子商務中的庫存管理，賣方應衡量占用成本與生產保障之間的關系，合理控制庫存量，保持合理的庫存水平。
作為跨境電子商務物流管理的核心環節，最佳庫存管理狀態必須能夠保證生產需求和最低庫存資金。目前，跨境電子商務的庫存控制主要有四種模式:
一、傳統的跨境電商庫存管理模式是，各跨境電商部門在物流過程中只針對自己的庫存制定管理策略。根據交易層次，訂單驅動是一種靜態庫存管理模式。
二是供應商庫存管理模式，即基于戰略合作的跨境電商形成的庫存管理模式。供應商需要協商管理跨境電商所需的物料，保證庫存成本不高。近年來，許多跨國電子商務公司都采用了這種模式。
第三，聯合庫存管理是基于協調中心統一調度的控制模式。它與傳統的庫存管理模式相對應，可以克服傳統庫存控制模式的缺陷，規避供應鏈中的風險，及時應對市場變化。
第四，基于供應鏈整合的協同供應鏈庫存管理，可以降低供應商庫存，提高供應商銷售水平，促進跨境電商與供應商的深度合作，也消除了供應鏈過程中的約束。
一般來說，跨境電商對于庫存管理有兩個kpi指標:1。sku庫存類型差異率；2.sku庫存數量差異率。第一個指標是保證銷售訂單及時發出，減少倉庫的貨源，而不是發貨；第二個指標是從保全公司財產的角度，減少存貨損失和流動資金占用。但實施效果往往不盡如人意，仍然會有大量的停滯、破壞和流失。
根據網絡資料整理，出于傳遞更多信息之目的，不代表連連國際贊同其觀點和立場）
跨境電商廣告變現的誤區和真相
對于新聞平臺、社交媒體等其他行業來說，廣告變現并不是什么新鮮事。但是對于很多電商賣家來說，廣告的變現還是比較陌生的。因為無論是平臺還是dtc賣家，用戶體驗一直都是首要考慮的因素，自然會有廣告使用的問題。
賣家對廣告變現的三大擔憂:
1.廣告可能損害用戶體驗和品牌形象，甚至侵蝕平臺轉化率；
2.廣告變現的可能收入有限；
3.廣告變現業務投入巨大，部署復雜；
這些擔心似乎也不無道理。
以第一種為例，部分電商賣家擔心廣告會引起用戶反感，損害品牌形象；更糟糕的是，用戶甚至可能被介紹到廣告商的網站，然后沒有購買任何商品就離開平臺。
但根據google和kay在以美國為代表的成熟市場和以巴西為代表的新興市場的研究，這種擔心是不必要的，因為第三方廣告實際上不會影響桌面和移動終端的用戶體驗。
事實上，購買者會歡迎提供有用、相關和有趣信息的廣告。
由于擔心廣告可能侵蝕轉化率，可以使用一些工具自動屏蔽不符合其品牌定位或競爭對手品牌定位的廣告。
很多電商賣家還有第二個擔心，就是擔心廣告變現更適合流量多的知名賣家，所以很多小賣家對廣告變現持觀望態度。
其實這里有一個誤區。除了流量，廣告形式、位置、網站等諸多因素都會對最終收入產生影響。賣方可以使用該公式來計算來自廣告實現的總收入。
廣告變現產生的收入不僅僅依靠流量。
很多電商賣家對利用廣告變現猶豫不決，而上面提到的第三個問題——建立廣告變現渠道，前期需要大量的資源和資金。
這種認知其實是不準確的。隨著廣告行業的成熟發展，各種實用的廣告解決方案不斷涌現。品牌不需要在廣告技術或運營上投入大量前期資源，就可以實現廣告投放。
而且廣告變現的意義不僅僅在于帶來更多的收入，還在于豐富網站和應用的用戶體驗，與廣告主建立聯系，解鎖其他領域的投資和發展機會。
對于品牌來說，廣告變現渠道帶來的額外收入讓他們可以放開手腳，推廣更多有利于業務發展的措施，比如進行營銷增長實驗，而不用擔心對利潤的負面影響。
根據網絡資料整理，出于傳遞更多信息之目的，不代表連連國際贊同其觀點和立場）
跨境電商庫存怎么有效管理
庫存管理是跨境電商賣家必須做好的一個環節。庫存管理不好會給企業帶來很多麻煩，所以商家要做好庫存管理。那么，如何有效管理跨境電商庫存呢？下面就來介紹一下。
庫存過多或不足都不利于產品銷售，銷售會非常困難，最終導致現金流緊張。現金流緊張也會影響企業的經營，導致企業業績惡化。但是庫存太少是不行的，很容易斷貨，尤其是旺季。
1.庫存數據實時更新。
當庫存數據實時更新和可用時，企業更容易做出明智的決策。當庫存數據能夠顯示合作的價值時，就更容易找到新的物流供應商和供應商。沒有清晰和更新的庫存數據，業務可能會停滯甚至衰退。
2.了解庫存周期。
庫存周期是衡量品牌產品銷售是否健康的基本指標，也是單位庫存銷售所需的時間。
例如，如果有一個倉庫庫存在幾周內賣不出去，賣方可以進行成本和收益分析，看看銷售產品的利潤能否彌補倉庫成本。要時刻記住庫存周期，這樣賣家才能快速堅定的清理產品，否則產品可能會滯留在倉庫里。
熱門產品的庫存周轉通常非常快，商家可以根據實際銷售情況和以往的庫存周期指標做出更明智的決策。基于庫存數據進行購買，可以幫助賣家更好地保證受歡迎的產品始終有庫存，消費者也能始終購買到產品，從而提高銷量，帶來更多客戶。
3.了解行業標桿。
如果銷售的產品是保健、美容護理、奢侈品服裝和家居用品，企業應將其庫存管理指標與行業指標進行比較。如果由于缺乏競爭力導致庫存績效下降，就需要重新規劃流程，重新評估合作伙伴，開始新的改善策略。公司的經濟表現取決于果斷的措施，這些運營決策會影響品牌用戶的體驗。
根據網絡資料整理，出于傳遞更多信息之目的，不代表連連國際贊同其觀點和立場）