你知道倉庫7s管理的目的有哪些嗎？

20世紀50年，日本企業迅速崛起，在世界范圍內做出了令人驚嘆的成績。而其成功，離不開其企業管理的法寶——7s。我們知道，7s管理內容“整理包含”（seiri）、“整頓”（seiton）、“清掃”（seiso）、“清潔”（seikeetsu）、“素養”（shitsuke）、“安全”（safety）、“節約”（saving）幾大方面，那么你知道你知道倉庫7s管理的目的有哪些嗎？下面，小編就帶您來了解一下：
1、改善和提高企業形象
整齊、清潔的倉庫工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。
2、促成效率的提高
良好的倉庫工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到 必要時能立即取出有用的物品。工序 間物流通暢，能夠減少甚至消除尋滯留時間，改善零件在庫周轉率。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的倉儲工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。
5、保障倉儲安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6、降低生產成本
通過實施“7s”，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7、縮短作業周期，確保交貨期
由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。
8、改善倉庫員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。