庫存ABC分類管理法核心思想是什么？分清主次，抓住重點！

abc庫存分類管理法指的是將庫存物品按品種和占用資金的多少，分為特別重要的庫存(a類)、一般重要的庫存(b類)和不重要的庫存(c類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制，這樣的分類管理法可以實現的作用有：壓縮庫存總量，釋放占壓資金，庫存合理化與節約管理投入等。本文我們一起來了解一下庫存abc分類管理法的核心思想。
abc分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、abc分析法、分類管理法、重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成a、b、c三類，所以又稱為abc分析法。庫存abc分類管理法核心思想分清主次、抓住重點。
abc分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人收入的大部分，而多數人的收入卻只占一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。后來，帕累托法被不斷應用于管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（h．f．dickie）將其應用于庫存管理，命名為abc法。1951年～1956年，約瑟夫·朱蘭將abc法引入質量管理，用于質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（ p．f．drucker）將這一方法推廣到全部社會現象，使abc法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。
此規則通過對同一類問題或項目進行排序，來認明其中少數爭議較大的。帕雷托通過長期的觀察發現：美國80%的人只掌握了20%的財產，而另外20%的人卻掌握了全國80%的財產，而且很多事情都符合該規律。于是他應用此規律到生產上。他的主要觀點是：通過合理分配時間和力量到a類－總數中的少數部分，你將會得到更好的結果。當然忽視b類和c類也是危險的，在帕雷托規則中，它們得到與a類相對少得多的注意。
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