跨境電商進口命脈的是供應鏈
時間:2024-03-26
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相比國內電商,消費群都在國內,但跨境的供給方在國外,從前臺電商運營的角度看大同小異,而從后端供應鏈和渠道管理的運作看,差異巨大。在“商品(供應鏈)-銷售(轉換率)-渠道(流量)”鏈條中,直扼跨境電商進口命脈的是供應鏈。
期初,國內爆賣迅速帶動境外貨源市場的升溫,尤其八成的進口商品是紙尿褲和奶粉,品牌也如數家珍,即進口需求到境外“供應鏈-買貨”,暢銷品只能現鈔現貨,供不應求,眾多貿易公司也遭遇貨源渠道問題。
正當下游燒錢燒出了一個上游行業時,“淘金潮”席卷全球,一年半載立馬擠破頭,有錢的資本大鱷、有激情的創業青年、有流量的電商企業、有貿易經驗的進口商……掃貨、直采、品牌合作、代理采購,各路拿貨“齊聚華山”,瘋狂的需求讓海外品牌和零售都蒙圈了,友邦無不驚詫,搶貨!
做的人多了就開始拼價格,放低身段,甚至海外供應鏈爭奪戰傷及國內線下代理。如今在新政的打壓之下,需求端遇冷,但供應鏈管理并不存在所謂零庫存,不壓這頭壓那頭,保稅轉向直郵,海外倉是將庫存囤在境外,積壓在上游供應端。
進口跨境電商已步入全產業鏈競爭時代,對各環節資源把控能力的要求不斷提高,但核心仍然是商品。跨境電商進口的供應鏈模式太重,運作鏈條太長,所需資源支持和異常情況太多。壓力仍然是資金鏈,電商平臺一旦結算周期拉長或滯銷,則會被壓貨款。而匯率波動時,提前鎖匯的大訂單又能有幾個。打造穩固的供應鏈,就攥住了跨境電商進口的七寸之處。