在b2b發展得如此迅速的今天，已經依靠互聯網電商手段解決了許多企業之間因為地域、時間等限制的難題。我們不禁想：b2b電子商務的未來會是怎樣的？
誠如llc在其“構建企業對企業的b2b供應鏈商業網絡”研究報告中所做的結論：基于供應鏈廣泛“外包”這一現實，市場迫切需要一種新的it基礎架構來為之提供支撐；與十年前相比，過去的諸多“不可能”現在已變為“可能”；但是，要想占得先機，企業需要更新觀念、轉變思維。
llc該研究報告的結論目標指向，正是“構建一個連接企業所有商業合作伙伴（供應商、客戶、物流商、承運商、分銷商、零售商等），并且相互之間能夠實現業務流程電子化互聯互通的公共it網絡平臺（supply chain business network）”；該平臺是saas模式的公共平臺，而不是某個企業的私有平臺；該平臺是“去中心化、社區化”的，每個成員企業都具有獨立、平等的地位，并基于平臺構建發展屬于自己的外部供應鏈商業協同網絡；供應鏈/物流“外包”是該平臺建設的一個核心組成部分，物流商在其中扮演著一個連接彼此（供需雙方）的特殊角色，起著不可或缺的作用。
該平臺在思維觀念上的一個重大突破是將“社區化交互”模式引入傳統的“saas”軟件，構建一個“多對多”的商業協作模式，從而有可能使得過去十年來發展并不順利的saas平臺模式，因使用價值大幅度飆升而爆發出強大的生命力；如同“社交”理念與模式被引入“人與人”之間的溝通交流，催生了“微博、微信”等對人類社會活動有廣泛而深刻影響的產品，我們有理由相信：“社交化+saas”未來也將從根本上改變“企業與企業”之間的溝通交流（協作）方式，對人類社會的商業活動產生深刻影響，并由此而產生巨大的商業價值。
誠如llc報告結論所言，我們也有理由相信：在現代商業基礎環境與it應用技術，相比十多年前已經有了巨大發展的條件之下，一個能夠連接所有企業及其商業合作伙伴（供應商、客戶、物流商等）并能夠提供強大外部供應鏈業務協同管理功能，具有海量廣闊市場容量與空間的“b2b超級大平臺”的誕生，已從過去的“不可能”變為現在的“可能”。“唯有大市場才能孕育大公司！”，十多年之后的企業應用軟件與服務市場格局將很有可能會出現“致力于企業內聯網建設的sap與oracle”與“致力于企業外聯網建設的后期之秀”三足鼎立、三分天下的局面。
相較于歐美發達國家市場，盡管我們在“供應鏈商業網絡（企業外聯網）”平臺建設方面的研究與實踐起步較晚，但我們也有國外市場無法比擬，未來在這方面更容易取得成功的優勢。多年前，金蝶軟件的徐少春在考察歐美市場之后曾有一個發現：發達國家的成熟市場多是以少數歷史悠久的寡頭大企業為供應鏈核心，大多數中小企業與核心企業之間都有某種長期穩定的依附關系，因此中小企業的信息化往往因受到這些核心企業的影響而缺少自主性。一個比較著名的案例是，當年“富士康”接下蘋果產品代工訂單的一個前提條件是必須也上一套sap系統，因為蘋果公司使用的就是sap，對接方便。
而國內市場由于發展所處階段的不同，中小企業的數量不但占比大，而且層出不窮，盡管也有很多是在給大企業做配套，但由于與核心企業的合作關系普遍缺少足夠的緊密性、穩定性，sap/oracle所主推的“以單個鏈主企業為核心，向上下游延伸的”b2b電子商務模式，因供需雙方都缺少“長期性投入建設”的意愿與打算，故在國內市場的應用發展狀況要遠遠差于國外市場。國內企業更容易接受、也更渴望實現的是“去中心化、社區化、即插即用”的公共平臺型企業外聯網b2b電子商務模式。因此，盡管我們在這方面還缺少研究、缺少經驗、缺少人才，但我們更欠缺的是“敢為天下先的勇氣、百折而不回的決心，以及鐵杵磨成針的努力”。
筆者針對上述問題，社區化+saas”的商業與軟件應用模式，面向市場上的所有企業/物流商及其商業合作伙伴，構建“b2b供應鏈商業網絡（企業外聯網）”這一“超級大平臺”的先行者（“ebs供應鏈商業網絡云平臺”）。采用“ebs供應鏈商業網絡云平臺”的愿景與目標是“成為未來所有企業/物流商開展b2c /b2b 電子商務的基礎平臺，構建起一個企業與企業之間、企業與物流商之間相互高度依賴、具有強關系鏈條且能夠自我擴張的商業生態圈”。