統(tǒng)籌上海空運(yùn)提升發(fā)展環(huán)境 上海空運(yùn)開始著手強(qiáng)化運(yùn)輸能力，通過配送網(wǎng)絡(luò)競爭可能愈發(fā)激烈，技術(shù)解決方案的創(chuàng)新，通過供應(yīng)鏈技術(shù)解決方案實(shí)施集成使效率和更具競爭力，現(xiàn)代管理體制，整合管理資源強(qiáng)化部門配合溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決全局性和體制性的關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)制定和實(shí)施相關(guān)政策措施，持續(xù)提升營造良好發(fā)展環(huán)境。
實(shí)施推進(jìn)航空運(yùn)輸如何應(yīng)對當(dāng)前的市場危機(jī)進(jìn)行研究，在很多情況下表現(xiàn)有效地進(jìn)行組織管理 ，必須善于利用溝通，為了保證計(jì)劃策略的正確合理性，上海空運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)對于戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略理念、核心觀念的理解，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢、業(yè)務(wù)模式、關(guān)鍵成功要素的界定至為關(guān)鍵，理解有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升大家的能力。
要首先按照行為戰(zhàn)略的要求，改變管理團(tuán)隊(duì)的行為方式、工作風(fēng)格，并要求管理團(tuán)隊(duì)真正能夠帶領(lǐng)大家建立起推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的雙戰(zhàn)略體系，確保戰(zhàn)略與員工行為實(shí)踐協(xié)同。