對于倉儲貨架的運用，是倉庫內擺放得越多越好嗎？答案是否定的。實際上，提高倉儲貨架利用率，發揮其最大價值才是倉儲企業的最終目標。倉儲貨架如何擺放可以讓利用率“蹭蹭上漲”呢？其實掌握以下幾個原則就可以了！下面就由小編為您詳細說明：
1.不走回頭路，這是配貨效率的基本保證。
規劃a：必備兩條主通道，配送員手推超市車，從a道進，采集器掃描貨品條碼，執貨，從b道出。b道出口倉管員驗單物的一致性，放行，到包裝區，發貨單與快遞單同步打印，包裝作業，到快遞分流區。b出口，復核區，打單區，包材區，包裝區，快遞分流區，一條直線的原則。
規劃b：供應商來貨：貨品經質量驗收分流區，采集掃描區，待拍攝區，從a道進入入貨架區。電梯口附近設質量特采區，退貨區，同樣一條直線原則。
2.貨架指引路，這是貨品排位科學合理的前提。
規劃a：貨架按場地定制，絕不外買。依場地尺寸和sku箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。
規劃b：貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后，最遠為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉最高的產品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
3.速度之上，他一切紛至沓來。
規劃a：商品采購部，運營部拍攝組，美工，編輯統統下放到倉庫辦公。全世界都知道寫字樓環境好，繁華熱鬧又便利。但生意永遠是最重要的。一件商品或一群人來回在倉庫和寫字樓間跑，速度能快到那里去。
規劃b：物流設備的投資規劃。電商的發展階段性比較明顯。傳統行業很多是通過訂貨會模式來投產，一進一出，批量模式，不需要精細化作業，準確度和速度要求并不高。比如：服裝業：年倉庫的吞吐量200萬件。面對的都是省級代理商，全部是按批次的出入庫，全部走汽運，遲一天和兩天，和發錯一兩百件沒什么嚴重的后果，物流設備的要求并不高。電子商務不同，面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實的。所以物流設備的基本投入是一個倉庫規劃的重要細節。就是暫時不投資，規劃倉庫時也要為長遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動式的sku箱，消防設施，監控設備，采集器網絡，托盤設備等等。