對傳統(tǒng)企業(yè)而言，用kpi和安全存量管理控制庫存也許就差不多了，因為但對于正迅猛發(fā)展電商而言，以日常數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的周轉(zhuǎn)率和動銷率才是真正的利器。今天，小編就給大家講講倉儲管理的7大誤區(qū)及5大方向，以便于大家更好的管理倉庫。
一、倉儲管理的七大誤區(qū)：
1、倉儲管理就是庫存管理；
2、庫存管理是倉庫或者采購的事情；
3、庫存控制就是犧牲交貨、導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；
4、上了erp就能夠提高及時交貨率，降低庫存；
5、vmi(供應(yīng)商管理庫存)是“羊毛出在羊身上”；
6、追求零庫存；
7、供應(yīng)鏈就等于倉庫+采購。
電商物流4大成本：
1、倉儲管理成本：包括卸貨費、qc費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等；
2、訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、rma費，以及耗材費用；
3、配送成本：包括干線物流費和分區(qū)配送費；
4、系統(tǒng)使用費、固定資產(chǎn)和裝修費的分?jǐn)偂?
周轉(zhuǎn)率與動銷率區(qū)別：
兩者區(qū)別：比如某sku利潤是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，年利潤是1200元；年周轉(zhuǎn)4次，年利潤是400元。所以周轉(zhuǎn)率是關(guān)注某sku價值高低。具體關(guān)注“點”的管控。而動銷率是關(guān)注整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動品種數(shù)越多，表示品類管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高,液壓打包機。
電商倉儲管理的五個方向：
1、以倉位碼為中心：通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補放速度；
2、以條碼為主線：至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識別復(fù)核；
3、以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制，實現(xiàn)日整理整頓和日異動商品的盤存；
4、環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實現(xiàn)多勞多得，不平均主義。
5、以流水線作業(yè)為打包帶，實現(xiàn)無間隙，無停頓的勞動力利用率。
綜上所述，對于倉儲管理，需要實時的了解倉庫情況，并且走出倉儲管理就是庫存管理的誤區(qū)，更好的管理倉庫。