電商熟知庫房發貨流程能更好的幫助店鋪完成到貨差異的認定，確保準確，高效的反饋差異，已避免店鋪損失，也是一個優秀店長應該具備的基本能力下面，我們就來分享一下電商倉庫發貨流程。
一、貨品采購入庫管理流程
1. 由運營部與公司總經理協商后下發貨品采購計劃，并注明采購貨品的款號、顏色、尺碼、數量及到貨時間。
2. 倉庫依據采購計劃核對貨品數量及時間，預期未到貨應及時向運營部反應，由倉庫部催促供應商。貨品入庫前應先清點數量，并取樣抽查，如發現缺貨少貨現象，應及時與供應商聯系。
3、貨品到貨后，核對貨品規格型號，清點數量，核對準確后倉管員及時填好入庫表，對出入庫表及時做好登記。倉管員對檢驗合格的物料辦理入庫手續，不合格物料嚴禁入庫。
以下是電商倉庫入庫流程：

二、貨品出庫管理流程
1.打—訂單打印是否科學，有規律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學的控制好打印的時間安排和節奏呢。第一、打印人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據情況，保證取單箱在工作時間內永不無單。第二、按企業訂單實際情況，明確規定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。
2.發—快速、效率、合理是發貨的必要環節。利用業余時間合理統籌。將不同的貨品擺在不同的位置合理劃分資源。
（1）員工技能培訓，提高員工對工作的熟練度，提高作業效率，操作規范化。流程優化，剪去不必要的枝葉。
（2）耗材。統一收貨統一發放，杜絕浪費。
（3）缺貨成本。定期盤點、循環盤點，保證庫存、貨位庫存準確性。及時補充商品。
（4）設施設備保養維護。
（5）優秀的營銷和倉儲服務得到更多的訂單，從而降低倉儲的運作成本。
（6）在倉商品保管養護，減少商品的意外損失。
（7）節約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫存將公司的風險控制在最低。倉庫都會或多或少存在這樣的庫存，要降低庫存成本，就必須要把庫存盤活，首先就要把后三樣庫存解決，這是一。二、保證庫存的準確性和及時性，把正確的庫存信息及時的交給相關部門。以作出正確的采購決策和營銷決策。.同時通過盤點制度來保證庫存的準確。三、設置相關庫存的預警機制。
3.理—主要是指貨品的整理和衛生的整理
（1）對貨品進行分類：可以按不同的類別來分類；
（2）類別分好后，對貨品進行編碼，實行物料代碼管理；
（3）根據貨品的情況來配置貨架，進行貨架編號，排序；
（4）建立儲位信息，貨品實行儲位定位管理，料卡跟蹤記錄；
（5）建立電子臺帳，最好是專業的進銷存系統；
（6）配備適當的倉庫管理人員，專人管理一定類別的貨品，臺帳可由一人來專職負責；
（7）嚴格做好借用管理，每月統計、匯總借用信息，編制報表；
（8） 定期（季度/半年）與借用部門（借用人）核對確認借用信息；
（9）建立盤點制度，定期盤點；
（10）定期進行統計，提報、處理呆滯物料。能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。
（11）每次發貨完畢之后對倉庫進行打掃，將發貨物品擺在初始位置。
4.查—對每天的貨品發貨進貨，入庫出倉，訂單審核都要進行細致的審核復查，盡量少出錯甚至不出錯。也要做好預警機制，自己心中時刻提高警惕一旦多發錯發，要及時聯系快遞追回。
以上就是關于“電商倉庫發貨流程”的相關解答，希望對您有所幫助。