電商倉庫發(fā)貨流程是怎樣的？電商倉庫出入庫流程詳解

電商熟知庫房發(fā)貨流程能更好的幫助店鋪完成到貨差異的認(rèn)定，確保準(zhǔn)確，高效的反饋差異，已避免店鋪損失，也是一個優(yōu)秀店長應(yīng)該具備的基本能力下面，我們就來分享一下電商倉庫發(fā)貨流程。
一、貨品采購入庫管理流程
1. 由運(yùn)營部與公司總經(jīng)理協(xié)商后下發(fā)貨品采購計劃，并注明采購貨品的款號、顏色、尺碼、數(shù)量及到貨時間。
2. 倉庫依據(jù)采購計劃核對貨品數(shù)量及時間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時向運(yùn)營部反應(yīng)，由倉庫部催促供應(yīng)商。貨品入庫前應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)缺貨少貨現(xiàn)象，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系。
3、貨品到貨后，核對貨品規(guī)格型號，清點(diǎn)數(shù)量，核對準(zhǔn)確后倉管員及時填好入庫表，對出入庫表及時做好登記。倉管員對檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫。
以下是電商倉庫入庫流程：

二、貨品出庫管理流程
1.打—訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時間也浪費(fèi)財力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時間安排和節(jié)奏呢。第一、打印人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時間內(nèi)永不無單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。
2.發(fā)—快速、效率、合理是發(fā)貨的必要環(huán)節(jié)。利用業(yè)余時間合理統(tǒng)籌。將不同的貨品擺在不同的位置合理劃分資源。
（1）員工技能培訓(xùn)，提高員工對工作的熟練度，提高作業(yè)效率，操作規(guī)范化。流程優(yōu)化，剪去不必要的枝葉。
（2）耗材。統(tǒng)一收貨統(tǒng)一發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
（3）缺貨成本。定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)，保證庫存、貨位庫存準(zhǔn)確性。及時補(bǔ)充商品。
（4）設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。
（5）優(yōu)秀的營銷和倉儲服務(wù)得到更多的訂單，從而降低倉儲的運(yùn)作成本。
（6）在倉商品保管養(yǎng)護(hù)，減少商品的意外損失。
（7）節(jié)約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫存將公司的風(fēng)險控制在最低。倉庫都會或多或少存在這樣的庫存，要降低庫存成本，就必須要把庫存盤活，首先就要把后三樣庫存解決，這是一。二、保證庫存的準(zhǔn)確性和及時性，把正確的庫存信息及時的交給相關(guān)部門。以作出正確的采購決策和營銷決策。.同時通過盤點(diǎn)制度來保證庫存的準(zhǔn)確。三、設(shè)置相關(guān)庫存的預(yù)警機(jī)制。
3.理—主要是指貨品的整理和衛(wèi)生的整理
（1）對貨品進(jìn)行分類：可以按不同的類別來分類；
（2）類別分好后，對貨品進(jìn)行編碼，實(shí)行物料代碼管理；
（3）根據(jù)貨品的情況來配置貨架，進(jìn)行貨架編號，排序；
（4）建立儲位信息，貨品實(shí)行儲位定位管理，料卡跟蹤記錄；
（5）建立電子臺帳，最好是專業(yè)的進(jìn)銷存系統(tǒng)；
（6）配備適當(dāng)?shù)膫}庫管理人員，專人管理一定類別的貨品，臺帳可由一人來專職負(fù)責(zé)；
（7）嚴(yán)格做好借用管理，每月統(tǒng)計、匯總借用信息，編制報表；
（8） 定期（季度/半年）與借用部門（借用人）核對確認(rèn)借用信息；
（9）建立盤點(diǎn)制度，定期盤點(diǎn)；
（10）定期進(jìn)行統(tǒng)計，提報、處理呆滯物料。能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。
（11）每次發(fā)貨完畢之后對倉庫進(jìn)行打掃，將發(fā)貨物品擺在初始位置。
4.查—對每天的貨品發(fā)貨進(jìn)貨，入庫出倉，訂單審核都要進(jìn)行細(xì)致的審核復(fù)查，盡量少出錯甚至不出錯。也要做好預(yù)警機(jī)制，自己心中時刻提高警惕一旦多發(fā)錯發(fā)，要及時聯(lián)系快遞追回。
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