傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何入局跨境電商？

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展愈發(fā)艱難，勞動力、原材料等各項成本上升，國際市場需求減弱，訂單量減少，訂單碎片化等因素嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。
面臨單量下滑、利潤降低的形勢，有部分外貿(mào)企業(yè)冒頭開始適應(yīng)新的外貿(mào)商業(yè)模式。而火爆的跨境電商則成為當(dāng)前傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要路徑。
但是需注意的是傳統(tǒng)外貿(mào)與跨境電商是兩種不同的模式，傳統(tǒng)外貿(mào)貨期長、數(shù)量金額大，而跨境電商則是多頻次、小批量、交期短，對于那些不懂跨境電商、沒經(jīng)驗、不專業(yè)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來說，他們要如何抓住轉(zhuǎn)型升級的機遇呢?
如何入局跨境電商?
目前，企業(yè)進(jìn)入跨境電商的方式有很多，最簡單有效的方法就是接受專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，教你怎么開店與經(jīng)營。對于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來說，在入局跨境電商之前，一定要對跨境電商有一個基本的概念與了解。
在學(xué)習(xí)與了解跨境電商后，也不要指望成為一個大賣家，畢竟從學(xué)習(xí)到實踐需要一個過程。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的目的是了解跨境電商，真正要轉(zhuǎn)型跨境電商還需投入大量的時間與金錢成本，步步為營地執(zhí)行跨境電商轉(zhuǎn)型計劃。
如何轉(zhuǎn)型跨境電商?
傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠要成功轉(zhuǎn)型跨境電商，就要找準(zhǔn)自己的方向。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠的優(yōu)勢在于產(chǎn)品，但做跨境電商的產(chǎn)品一定要找到一個細(xì)分目標(biāo)市場去深挖，找到用戶的需求點與痛點去研發(fā)與推出新的產(chǎn)品。
當(dāng)你找到一個垂直市場的產(chǎn)品后，接下來要做的就是開始品牌化的建設(shè)工程。以前，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)工廠是為別的品牌加工生產(chǎn)，只需加工打磨出好的產(chǎn)品，對于品牌意識與知識產(chǎn)權(quán)方面所知甚少。
但是，你如果要做自己的產(chǎn)品和品牌，那一定要注意品牌意識與知識產(chǎn)權(quán)的問題重要性。因為在各大跨境電商平臺對于產(chǎn)品侵權(quán)問題基本是零容忍，輕則下架產(chǎn)品，重則凍結(jié)賬戶，沒收貨款。
傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠要想做好跨境電商，除了入局與轉(zhuǎn)型，還要做好兩方面工作，一是以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)去升級迭代一個好的產(chǎn)品，二是以品牌效應(yīng)為目標(biāo)去創(chuàng)造與提供一個好的品牌服務(wù)。
簡言之，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠之前把主動權(quán)放在客戶手中，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型跨境電商是把主動權(quán)交到自己手中，有機會去打造屬于自己的品牌。要注意的是，轉(zhuǎn)型跨境電商不是一蹴而就的事情，這需要在大量的實踐中試錯與提升，從而找到一條屬于自己的發(fā)展道路。
在大時代的背景下，對于新興事物的出現(xiàn)與發(fā)展，我們要學(xué)會接受與了解。轉(zhuǎn)型跨境電商亦是如此，傳統(tǒng)企業(yè)主要以學(xué)習(xí)的心態(tài)入場，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨境電商知識，不斷地調(diào)整與更新以往的經(jīng)營思維，成為自己企業(yè)的引路人。