在新零售模式的沖擊下，零售行業對倉儲管理的需求越來越多。
一個高效的倉儲中心，可以快速響應客戶或者門店要貨的需求，提升訂單的交付速度，加快庫存周轉，避免資金占用。
面對零售倉日益不斷提升的壓力，倉庫管理者應該用好本文提供的三件利器：
wms系統、網絡布局規劃、智能設備來應對相應的問題。
利用wms系統
1、有效控制庫存
wms系統采用基于安全庫存的自動訂貨模式，一旦倉庫中商品數量低于系統設定值，系統便會發出缺貨預警，并將信息傳遞給上游供貨商，實現商品的及時補給。
系統實時監控商品庫存情況，生成庫存報表，利于管理層作出采購、促銷策略，防止出現缺貨、庫存積壓的狀況。
2、實現高效配送
wms系統支持燈光、rf、語音等多種揀貨模式，支持播種、摘果、整箱、拆零等多種揀貨策略，可以批量揀貨，實現貨物快進快出，提升零售物流的配送履行效率，為客戶提供極致的物流服務。
3、無縫銜接門店與倉庫
wms系統通過接口實現系統間的信息共享，使零售門店實時監控商品配送情況，可采取免驗收模式，減少倉庫與門店的交接工作量;倉庫可以了解門店商品的陳列方式，從而在商品出庫時，按陳列順序揀選商品，方便門店人員上架陳列，減少門店人員工作強度。
4、處理逆向物流
除了提高發貨速率，高效地處理退貨請求，也是提升客戶體驗，優化倉儲管理的關鍵。wms系統具備強大的退貨功能，可以對接收、檢驗、退供、保管、廢棄等各個環節作出及時處理，準確高效地解決客戶問題，并進行有效地追溯，利于后續工作和策略的調整。
利用網絡布局規劃
目前常見的零售企業倉儲物流網絡僅1個配送中心，供應商集中運輸至配送中心后，再由企業調度配送至市內、市外各門店。
隨門店數量和業務量增長，此種模式存在的問題也越來越明顯，主要體現在：倉儲生產能力不足，且提升空間小;距離較遠門店配送時效無法滿足; 配送成本高。
網絡布局規劃主要解決是否采用分倉覆蓋門店配送，控制配送成本的前提下保證配送時效。
在此情況下，倉儲部門會通過分析門店和訂單分布特征，初步按照城市中軸線劃分對比各區域業務量，再按業務量分布初步判斷是否增加分撥倉庫分別配送。
最后結合具體指標，分析外部政策、環境、交通等非量化條件和配送準時性、服務覆蓋率、運營成本等可量化條件綜合影響下選擇分倉配送的網絡體系。
利用電子標簽分揀、流利式貨架等智能設備
對于零售倉配出庫環節(包含分揀、復核、打包、打單、貼單、發運等)，是倉庫作業中壓力最大的環節。
利用智能化、數據化的管理能夠大幅提高效率和控制誤差率在萬分之一下：
通過中心倉配備了全長50米的電子標簽分揀線和流利式貨架，分揀環節以電子標簽化引導人員操作，效率比傳統分揀提升三分之二，誤差率在萬分之一內。
電子標簽：如果零售物流倉庫采用了電子標簽揀貨系統，采用播種方式進行商品的揀選。那么將在效率和誤差率方面有比較大的提升。
據不完全統計，電子標簽引導人員揀選比傳統揀貨方式效率提高了2-3倍，分揀差異率可以降低到萬分之一以內。
流利式貨架：通過數據顯示，流利式貨架配合電子標簽的的使用，讓倉儲空間利用率較普通貨架提高了60%以上，也提高了物流效率，節約補貨取貨時間，物品存取效率是以往普通貨架的10倍。
動力輸送線：大大提高揀貨后的輸送效率，送貨通道減少叉車使用，提升效率又保障人員安全。
以上論述可以充分說明，采用適用的wms系統、做好網絡布局規劃以及充分利用智能設備可以很好的處理零售倉庫當下所面對的壓力，提升倉儲運營效率。
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