企業的庫房管理與利用率對提高經濟效益有著重要的影響，是確保產品質量和保障正常生產的關鍵。但在倉庫管理的現狀中，往往出現倉庫利用率低的情況。倉庫中雜亂的貨物，不僅給倉庫的管理帶來了難度，長期下來，甚至會對公司的效益造成很大的影響。工作效率低下，人工成本不斷提高，客戶滿意度的下降，有的貨物會莫名的消失，卻無處可尋，等等這一系列的問題將接踵而來。
那么倉庫利用率低的原因主要有哪些呢？
1、庫房管理制度的缺失。
當前很多企業在具體的工作中，都是不夠重視庫房管理工作的。最主要的表現就是缺乏完整的庫房管理制度，這就導致了庫房管理工作的混亂，管理人員的工作效率也會降低，就會出現庫房物資擺放的雜亂，倉庫利用率低，嚴重影響了對庫房的正常管理。還有一些企業雖然認識到了庫房管理對企業發展的作用，但是其管理制度卻沒有太多的實際應用性，流于表面形式的管理制度更加阻礙了對庫房的管理工作，降低了庫房管理的水平，對企業的發展造成了很大的影響。
2、庫房利用缺乏實效手段。在當前企業的庫房管理與利用率中，庫房利用缺乏實效手段也是較為嚴重的問題。企業庫房利用效率的高低，將直接影響企業的物資產品儲存情況。但是很多企業在實際操作中，并沒有充分認識到庫房利用率的重要性，只是單純地認為只要將產品放到倉庫就可以。很多企業的庫房利用率很低，物資的擺放雜亂無章，占用較大的庫房空間，既會影響到儲存產品的數量，又會降低庫房管理的水平，妨礙了正常的庫房管理工作。
如何提高倉庫利用率？
通過制定實效手段，實現對庫房利用率的提高，為企業的發展提供保障。企業應當在保證產品不受損害的基礎上，針對庫房的面積做出科學的規劃，力爭實現利用率的最大化。企業可以對物資進行分區域的保管，既方便了出入庫和查找，又能明顯地提升利用率。在有限的倉庫空間內，最大化地實現產品的存儲，滿足企業發展的需求。
對于企業而言，應當根據庫房的實際情況，通過科學的規劃方案管理庫房，最大限度地保證庫房的利用率，從而增加貨物存放數量，提高企業效益。