傳統的運輸企業在運營模式上難以突破固執，尤其不愿意破壞長期的穩定體系。在數字化大力推行下，物流行業也要進行數字化改革，特別是在當下的狀態下，中小企業運營難、難管理。因此必須綜合考慮企業自身和未來的戰略規劃以及行業和市場的發展趨勢。
現在企業的需求是，在平臺的構建和維護上投入巨大成本是否值得非常考慮的基準。其中網絡貨運平臺的運作需要更加精益化。物流企業一定要配合自己的業務細節完善，實現精細化的管理。
同時強化了物流企業管理問題。網絡貨運平臺的推出，對物流企業來說是利好局勢，透明化的線上管理，能夠讓物流企業最大限度的降低企業運營、管理成本。通過平臺化的運營模式，企業可以實時查看運輸記錄、物流進程以及后續訂單管理。
運輸政策改變后，駕駛員的運輸效率、物流市場集中度、物流成本占國內生產總值的比重等指標也發生了變化，整體提高了運輸行業的運營績效。
網絡貨運平臺上線后可整合升級公路干線運輸系統、同城配送系統和裝卸管理系統，形成合同客戶、干線運輸、同城配送、貨物倉儲、貨物裝卸、車輛監控調度、財務管控、客戶服務等業務運作管理閉環。網絡貨運業務體系能夠整體升級為物流運作開放平臺，實現更智能、更