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    • 如何做好物流?

      時(shí)間:2024-01-08 點(diǎn)擊:75次
      如何做好物流?做物流的人必須對(duì)自己認(rèn)識(shí)很清楚,知道自己長處和短處,知道如何把握機(jī)會(huì),怎樣做事才能更有效果,否則所有的辛苦也僅僅是辛苦,到最后一切都等于零。物流(英文名稱:logistics)原意為“實(shí)物分配”或“貨物配送”,是供應(yīng)鏈活動(dòng)的一部分,是為了滿足客戶需要而對(duì)商品、服務(wù)消費(fèi)以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施與控制的過程。
      有布置沒監(jiān)督等于零。物流工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督,只有通過監(jiān)督總結(jié),才可能從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),才可能在最后把工作開展得更好。
      有價(jià)值沒利用等于零。物流管理者必須會(huì)算賬,貨物運(yùn)費(fèi)的合理性是價(jià)值,甚至公司價(jià)值也是價(jià)值,只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)物流人、每件貨物、每一分錢的價(jià)值,甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來,才能創(chuàng)造更高的價(jià)值。
      有貨量沒利潤等于零。如果說貨量是衡量物流公司業(yè)績的標(biāo)桿,那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺。僅僅完成貨量任務(wù)是不夠的,只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的貨量才能算真正的貨量,只有既能完成利潤又能保證貨量的物流人員,才能算優(yōu)秀的物流人員。
      有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。面對(duì)瞬息萬變的物流市場,任何計(jì)劃在實(shí)施過程中小小的疏忽都有可能導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以,除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外,還需要對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ),以防“千里之堤潰于蟻穴”。
      物流是指為了滿足客戶的需要以最低的成本通過運(yùn)輸保管配送等方式實(shí)現(xiàn)原材料半成品成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施和管理的全過程,
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