1．物流的信息化管理的要求。一方面要求企業內部相關的信息實現無紙化，另一方面還要求信息資源可實時共享，目的是使企業內部各部門和與企業相關聯的外部上下游企業能在第一時間從共享的信息資源上獲取各自所需的信息，以便采取相應的運作策略，減少工作過程的不確定性。這需要企業在自身的硬件和軟件配置上都必須做出重大調整，特別是在企業內部的無線通信（通信論文）等方面進行信息化改造，實現物流管理的信息化與物流操作的自動化。
2．實現物流信息化管理的原則。
第一，物流信息系統所存儲的信息，必須具有簡易而且持續的可獲取性。物流信息系統必須能夠快速而準確地將以書面為基礎的信息轉化為電子信息，保證第一時間向信息需求者提供簡易、快捷的信息。能夠減少企業作業上和制訂計劃上的不確定性，減少損失和浪費。
第二，信息的精確性。系統的物流信息必須能夠精確地反映企業當前的狀況和定期活動，以衡量顧客的訂貨和存貨水平。信息越是準確，企業發生不確定性運作情況就越少，緩沖存貨或安全存貨的需求量也越少。
第三，信息的及時性。物流信息的及時性要求一種活動發生時與該活動在信息系統內可見時的時間耽擱應盡可能的小，就是說系統必須及時地更新系統內的信息。這也是物流信息化最基本的原則。
第四，信息系統的靈活性。物流信息系統必須具有高度的靈活性，以滿足用戶和顧客的多樣化需求。企業物流信息系統必須有能力提供能迎合特定顧客需要的數據。
第五，系統界面的易操作性。物流信息系統必須是易于操作的，這一方面便于使用操作，同時也提升了工作效率。適當的系統界面要求有效地向決策者提供所有相關的信息，避免管理者通過復雜的操作才能達到相應的要求。
3．創建物流信息系統。物流信息系統是物流信息化管理的平臺。
信息化是企業物流管理的技術支撐，推進信息化建設是加快企業物流發展的必要前提。充分利用信息資源和網絡等現代通信工具和信息技術，將制造商、供應商和用戶聯結起來，達到物流各環節的有效監控和全程管理，實現信息資源的共享。積極采用條形碼、衛星定位系統、電視監控等先進技術，提高物流信息管理的水平。
4．對物流信息實行分類別管理。對不同的產品、不同類型客戶的服務情況提供差別化物流服務。這是物流和供應鏈管理規劃的另一基本手段，企業可以針對自身產品的不同特征、不同銷售水平、不同客戶來源等因素，制定不同的物流服務標準，在同一產品系列中采用多種分配戰略。為了強調物流、供應鏈作業活動中的規模經濟效益，可以將小批量運輸合并為大批量運輸，比如，將早到達的客戶訂單與稍后到達的客戶訂單合在一起進行集中處理，如沿線配送等，這樣可以降低單位貨物的運輸、配送成本。但是要充分注意平衡由于運送時間延長而可能造成的客戶服務水平下降與訂單合并的成本節約之間的關系。