(1)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則：根據(jù)社會(huì)需要、市場(chǎng)需求來(lái)安排和組織生產(chǎn)，把市場(chǎng)看成是出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是企業(yè)生存之本。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，要建立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和狀況的調(diào)查，掌握市場(chǎng)容量、市場(chǎng)潛力、服務(wù)對(duì)象、質(zhì)量要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，努力按市場(chǎng)需求加緊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改變勞動(dòng)生產(chǎn)組織，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
(2)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則：合理配置和利用資源，以最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。
講究經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的基本觀念，也必然應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)管理的基本原則。生產(chǎn)管理中講求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)側(cè)重于在產(chǎn)品品種確定的條件下，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好，數(shù)量有保證，交貨及時(shí)，減少浪費(fèi)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌兼顧，最終收到良好的綜合效益。
(3)堅(jiān)持科學(xué)管理的原則：在進(jìn)行生產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)行符合現(xiàn)代化犬生產(chǎn)要求的制度和方法。建立強(qiáng)有力的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)指揮組織。認(rèn)真制訂和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)分工愈來(lái)愈細(xì)和復(fù)雜，靠嚴(yán)密的組織，執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)明的紀(jì)律，及時(shí)傳遞和溝通信息，使生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)始終都處于受控狀態(tài)。
積極地把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)取得的成果，運(yùn)用到管理中來(lái);要大力推廣現(xiàn)代化的管理方法，如用電子計(jì)算機(jī)輔助管理等，來(lái)促進(jìn)管理水平的提高，把建立靈活、敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和提高生產(chǎn)技術(shù)組織管理水平有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
(4)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則：生產(chǎn)過(guò)程要有計(jì)劃、按比例地進(jìn)行，克服前松后緊等現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就要認(rèn)真地在生產(chǎn)方式的選擇和確定上下工夫。不同的生產(chǎn)方式，適用于不同的企業(yè)，會(huì)產(chǎn)生不同的效益。在適宜的生產(chǎn)方式的指導(dǎo)下，企業(yè)要對(duì)人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)籌的考慮，具體的安排，要把計(jì)劃做得切實(shí)可行，要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，隨時(shí)注意生產(chǎn)動(dòng)向，結(jié)合實(shí)際加以調(diào)整，不打亂仗。
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，作為子系統(tǒng)_定要服從于大系統(tǒng)，還要注意同其他子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合，從而發(fā)揮總體效益。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部，還必須調(diào)整好各種關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去處理好內(nèi)部的各種問(wèn)題，使生產(chǎn)管理在高效、穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行。