在倉庫現場環境當中，最需要關注的就是標識問題。圍繞標識的論述有很多，但其本質都是在支撐倉庫中的定位與標準環節。
可以想象一下，如果沒有標識的支撐，倉庫的標識和準確性都是無法實現的。對現場的標識進行規劃時，所想的還是如何定位與建立何種標準的問題。
當我們討論標識的問題，關注的是標識本身需要達到什么標準，標識的設立有什么要求。通常來說，為了達到定位、區分、明確標準的目的。
醒目的意思，就是很容易看見，或者說，沒法假裝沒看見。就標識所在的位置而言，標識可以分為地面標識、墻面標識、貨架標識和貨物標識。
地面標識一般用于劃分區域，或者區分棧板庫位。在地面上的問題之一就是不容易看見，所以可以貼在墻上或貨架上的標識，一般是不建議放在地面上的;第二個問題是容易磨損，這個很好理解，不論是使用涂料、膠帶還是紙質材料，往往需要定期的更新，同時保持地面清潔，否則就不容易看清楚。
墻面標識比地面標識容易看，而且除非比較大，否則多半會設計在視平線高度或者稍微偏高一點，因此一般沒有醒目的問題。如果有，一定是設計的問題，比如說選用顏色沒有和背景產生對比度，或者字體太小，冗余信息太多而重點信息沒有凸顯，或者太繁復，做不到一目了然。
但是容易看見導致的問題就是，有什么不妥的地方，也一眼就看得出來。因此，墻面標識的統一性非常重要，不論是標識的大小、字體或者提示符號的統一性及其大小、顏色、粘貼的高度，都有必要進行統一設定。
貨架標識往往限于粘貼的位置，大小有限，因此不會有太多選擇，只能最大化地體現關鍵信息，庫位號就是庫位號，貨物代碼就是代碼，名稱就是名稱，而且多數時候只能體現一條，想要同時體現更多信息的結果就是什么信息都體現不出來。
貨物標識一般用于區分不同貨物，或者區分同一種貨物的不同批次。就區分批次來說，實際操作中可以采用文字進行區分，也可以使用顏色進行區分。
我們的建議是：使用顏色進行區分比較好，但是操作起來沒這么方便。因為我們使用一種顏色標識新入庫的物料時，同時也要更換原來庫存中的一個、兩個甚至三個批次物料所用的標識顏色。
除非是只標識一個批次，也就是最先入庫的批次，那么只需要在一個批次的貨物出庫完成時挪動標識就行。在條件允許的情況下，顏色標識要比文字標識醒目得多。
直接的意思，就是容易理解，不需要經過大腦的幾層加工。
比如我們上面說寧可采用顏色而不使用文字進行批次區分，原因很簡單，文字還需要經過大腦處理，顏色則可以觸發直接的條件反射。
當然，也許有倉庫說，要有點新意，所以把紅、黃、綠倒過來用，使用紅色標識最新入庫的貨物，而用綠色標識最早批次，也就是需要優先出庫的貨物，問題當然沒有問題，而且從另一個角度來看也是邏輯成立的，但對許多操作人員來說，可能就需要多動一下腦筋，因此，這些新意的具體實踐還是需要多考慮一下。
倉庫的一些操作標準，可能也會通過標識表達出來，這類標識最容易出現滿紙文字，沒人看過的問題。
我們的經驗是：多數標準都可以采用圖片來表達，如果可以使用圖片，就要比文字直接得多。
可能有些地方還可以使用現場照片，把執行標準的結果拍一張掛在墻上，隨時都可以對比，有沒有問題就一目了然了。
統一的意思，就是標識本身的統一。
一般來說，倉庫現場的標識體系是比較簡單的。區域的標識、庫位的標識、貨物的標識、批次的標識、操作標準的標識，都遵循一定的規范：大小、顏色、字體、字號、圖片規格等等。
現場比較容易出現的問題，其實是這些統一的標準本身是隨機的，看設定人員的心情而變的，因此，我們推薦建立現場操作和管理標準的基本文檔，其中既包括操作的標準，也包括管理的標準，還包括標識的標準。
標識的問題，除了不醒目、不直接、不統一，還有一個問題：不深入。
在操作現場，標識其實是可以幫助我們做許多事情的。比方說，許多倉庫可能都有過一種困惑，如果同批次貨物進來兩個棧板，我們都放在揀貨區，揀貨人員揀貨時并不一定只揀一個棧板上的貨物，而會隨手揀，有時是這個棧板，有時是那個棧板。
不論是出于節約位置還是方便管理的角度，我們都希望揀貨人員在同一個棧板揀貨，然而每天開會不斷強調的效果，可能還不如在其中一個棧板上放一個紅牌，表示禁止揀貨。
凡是可以用技術手段達成的管理目標，都是不值得花費口舌的。現場的標識體系就是一個很常用的技術手段，幫助達成現場管理目標，只是往往被忽視了。
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