一是質量經營的特征。
應把質量經營放在重要位置上，從過去一貫性以“外延擴大”和“爭地盤，壯塊頭”為主的經營思路轉向以“強化內涵”和“練內功”為主的經營思路上來，在資產質量、負債質量、管理質量、服務質量等方面上檔次、上臺階。
二是集團規模經營的特征。
集約化經營要求生產要素的相對集中，經營集團化、規模化。因此“分散、按區劃設醫院”和“各行其是，各自為戰”的局面必須堅決改變。
三是效益效率經營的特征。
集約化經營以提高效益為最終目標，堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的狀況，全力向“低投入、高產出”和“多、快、好、省”的經營目標努力。
四是高科技經營、電子化經營的特征。
不斷提高科技含量，大力發展計算機網絡工程，盡快實現“手工”向“電子化”的轉變，實現服務手段電子化是集約化經營的突出表現。
五是人才經營的特征。
建立優勝劣汰的用人機制，啟用優秀人才參與日益激烈的市場競爭，這是集約化經營的主要特征之一。