無論前置倉模式如何，就目前新零售市場來看，經過各家摸索，目前前置倉模式已經形成了一些共識。面積大約在300平，sku數量在1500上下，覆蓋三公里范圍，一小時送達，自營配送，這幾乎是現在前置倉比較主流的配置。除此之外，生鮮作為前置倉的核心品類這一點，各家都無異議。
如果要采用前置倉模式需要先考慮這三個問題：
問題一，前置倉的核心競爭力究竟是什么？是算法還是商品？
前置倉起步于生鮮電商，玩前置倉的電商包括每日優鮮，都在強調算法大數據對于選品和補貨的重要性。但是對于生鮮這樣一個高頻剛需品類，里面又包括不同的細分品類，那么算法本身究竟能不能支撐起這樣一個龐大的體系，特別是在前置倉的數量不斷擴大的情況下，這還是需要驗證。除了算法，其實商品本身也依舊是前置倉的核心競爭力，這個觀點也是每日優鮮等電商所強調的。因為前置倉本身不是一項服務，而是一個整個從采購到銷售的鏈路，商品力自然是競爭的最大差異點之一。
問題二，前置倉的爭奪會不會提高物業成本？
前置倉之所以流行開來，重要原因之一就是前置倉的前期投入較開門店要低很多，特別是一二線城市。其倉的投入為剛性成本一次投入，隨著規模的增加可以攤薄。
但是，現在開前置倉的人越來越多，特別是在一二線城市人口密集的小區，可滿足前置倉條件的鋪位也終究是有限的。這種爭奪會不會導致前置倉自己的成本也水漲船高？最終失去了低成本這一最大的比較優勢？
問題三，前置倉如何面臨超市到家的競爭？
前置倉的競爭對手是誰，一般認為是社區生鮮店以及便利店。這個模式的初衷，本質上也是對社區業態的降維打擊，社區店的問題在于面積小、商品有限。前置倉模式恰恰可以利用龐大的商品庫來進行調配，擴充可賣商品的數量，發揮長尾效應。
但是，前置倉還未發育成熟，一個新對手卻出現了，那就是超市與各種外送平臺（主要是美團、餓了么，京東到家）的合作，延伸出來的到家服務。這一輪到家服務與第一輪o2o熱潮的最大不同，在于市場配套先于需求存在，即成熟的to c配送平臺已經渡過生死線，并且形成了寡頭壟斷格局。在這種情況下，到家服務的發展也如雨后春筍般發展起來。而超市自身的海量商品，使得前置倉模式的長尾效應碰到了真正的對手。