(1)傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于單個企業(yè)庫存最優(yōu)化。
傳統(tǒng)庫存管理主要是協(xié)調(diào)和整合各個部門的活動，如采購部門為降低采購價格而偏好于大量采購，這使庫存增加;銷售部門為了避免缺貨，提高顧客滿意度，傾向于備齊各類商品和維持較高的庫存水平等，而較高的存貨水平會大大加大儲存費用。這樣，企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)都可能與庫存管理部門之間有一定的沖突，而庫存管理主要是解決企業(yè)內(nèi)部部門之間的庫存管理協(xié)調(diào)問題，使整個企業(yè)利益最大化。
(2)傳統(tǒng)庫存管理存在顧客滿意度與庫存投資方面的矛盾。
傳統(tǒng)庫存管理模式是各企業(yè)之間各自為政，即零售商有自己的庫存，批發(fā)商有自己的庫存，供應(yīng)商有自己的庫存，各自庫存策略不同且相互封閉，導致缺乏信息共享、缺乏合作與協(xié)調(diào)。另一方面，為滿足客戶需求和避免由于缺貨而導致的銷售機會喪失或待料停工，每個企業(yè)都傾向于保持“保險”性質(zhì)的庫存，由此導致從零售商到批發(fā)商到制造商到供應(yīng)商，各個企業(yè)依次累積越來越多的“保險”庫存，最終造成大量商品分別滯留在各個企業(yè)的倉庫里，導致庫存成本大量增加，最終導致商品價格上升，反而降低了顧客滿意度，這就是顧客滿意度與庫存投資方面的矛盾。從提高顧客滿意度來看，商品價格是一個重要考慮因素，降低價格以降低成本為基礎(chǔ)，而作為成本的構(gòu)成部分——庫存成本，必須下降。保險庫存首先要降低，但其結(jié)果可能導致不能及時滿足顧客的需求，滿意度下降了，在傳統(tǒng)庫存管理模式下，這種矛盾幾乎無法解決。